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A International Organization for Standardization (ISO) é uma organização internacional, privada e sem fins lucrativos, criada em 1947, tendo sede em Genebra, na Suíça. O papel da ISO, em relação ao sistema de qualidade, é o de A) normalizá-lo. B) controlá-lo. C) certificá-lo. D) auditá-lo. E) aplicá-lo.
A) normalizá-lo.
B) controlá-lo.
C) certificá-lo.
D) auditá-lo.
E) aplicá-lo.
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Enviado por extraindoquestoes_dev_tst+673685 há 7 dias

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Ed Inteligência Artificial do Passei Direto Verified user icon

há 7 dias

A ISO (Organização Internacional de Normalização) tem como principal função desenvolver e publicar normas que estabelecem diretrizes e requisitos para sistemas de gestão da qualidade, entre outros. O foco da ISO é a normalização, ou seja, criar padrões que possam ser seguidos por diferentes organizações para garantir qualidade e eficiência. Analisando as alternativas: A) normalizá-lo - Esta é a função principal da ISO, que é criar normas e padrões. B) controlá-lo - A ISO não controla sistemas de qualidade, mas fornece diretrizes. C) certificá-lo - A certificação é realizada por organismos de certificação, não pela ISO diretamente. D) auditá-lo - A auditoria é um processo que pode ser feito por terceiros, mas não é a função da ISO. E) aplicá-lo - A aplicação das normas é feita pelas organizações, não pela ISO. Portanto, a alternativa correta é: A) normalizá-lo.

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De acordo com o texto, A) nenhum líder, apesar da crise atual, deve dedicar tempo integral aos desafios do momento, pois é preciso pensar também no amanhã. B) todos os executivos estão preocupados não só com a consecução de soluções emergenciais, mas também em construir o futuro de sua empresa. C) o papel do líder, em tempo de crise, muda radicalmente, porque ele tem como responsabilidade maior administrar, com otimismo, o planejamento de curto prazo. D) a liderança das empresas - públicas ou privadas - de modo geral, foi incapaz de prever a crise, mas, pelo menos, está sabendo administrar, com eficiência, a retomada do crescimento. E) o planejamento de longo prazo é algo inteiramente descartado em tempo de turbulência, já que as forças ativas das empresas se concentram na sobrevivência no momento e falar em futuro é algo incompreensível para todo mundo.
A) nenhum líder, apesar da crise atual, deve dedicar tempo integral aos desafios do momento, pois é preciso pensar também no amanhã.
B) todos os executivos estão preocupados não só com a consecução de soluções emergenciais, mas também em construir o futuro de sua empresa.
C) o papel do líder, em tempo de crise, muda radicalmente, porque ele tem como responsabilidade maior administrar, com otimismo, o planejamento de curto prazo.
D) a liderança das empresas - públicas ou privadas - de modo geral, foi incapaz de prever a crise, mas, pelo menos, está sabendo administrar, com eficiência, a retomada do crescimento.
E) o planejamento de longo prazo é algo inteiramente descartado em tempo de turbulência, já que as forças ativas das empresas se concentram na sobrevivência no momento e falar em futuro é algo incompreensível para todo mundo.

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Quanto à estruturação do texto em parágrafos, os autores, no A) primeiro, retomam o título, esclarecendo qual o tipo de liderança é aconselhável no momento atual, em que o mundo ainda vive sob os impactos de uma crise econômico-financeira sem precedentes. B) segundo, introduzem uma ideia nova, voltada para a comprovação de que o tipo de liderança que se tem atua "em pleno vapor", embora em nada tenha contribuído para evitar o caos vivido por muitas pessoas no momento. C) terceiro e no quarto, trabalham com a ressignificação do conceito de liderança, tendo em mira não só a sobrevivência atual das empresas, mas também sua projeção no futuro. D) quinto e no sexto, apresentam enfoques diferentes do mesmo tema, sem perder de vista a tese que defendem ao longo do desenvolvimento do texto. E) sétimo e no último, discorrem sobre as dificuldades do presente, reforçando a perspectiva de um futuro bem melhor para todos.
A) primeiro, retomam o título, esclarecendo qual o tipo de liderança é aconselhável no momento atual, em que o mundo ainda vive sob os impactos de uma crise econômico-financeira sem precedentes.
B) segundo, introduzem uma ideia nova, voltada para a comprovação de que o tipo de liderança que se tem atua "em pleno vapor", embora em nada tenha contribuído para evitar o caos vivido por muitas pessoas no momento.
C) terceiro e no quarto, trabalham com a ressignificação do conceito de liderança, tendo em mira não só a sobrevivência atual das empresas, mas também sua projeção no futuro.
D) quinto e no sexto, apresentam enfoques diferentes do mesmo tema, sem perder de vista a tese que defendem ao longo do desenvolvimento do texto.
E) sétimo e no último, discorrem sobre as dificuldades do presente, reforçando a perspectiva de um futuro bem melhor para todos.

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