Questoes_GestaoQualidadeProjeto

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1. Dentre as alternativas apresentadas, pertinentes ao conceito de pacote de trabalho, assinale a 
FALSA: Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa 
 
2. Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto: O cronograma e orçamento sumarizados 
 
3. Já existindo uma __, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada 
e completa do escopo do projeto. Assinale a opção que completa corretamente a frase:
 Declaração preliminar do escopo 
 
4. Um gerente de projetos decide muidar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar 
mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de 
autorizar qualque mudança? Preparar um relatório de impacto das mudanças 
 
5. Seu projeto depende de um importante suprimento de uma fornecedor, com quem já trabalhou 
várias, sempre com sucesso. Você espera que a remessa chegue em 10 dias antes do início do 
projeto. Esse é um exemplo de (assinale a resposta correta) Premissa 
 
6. No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será 
privilegiado o ponto de vista do ____. Assinale a opção com completa corretamente a frase Cliente 
 
7. Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e 
premissas de projetos. As restrições limitam a ação da equipe do projet e as premissas são 
consideradas verdadeiras para fins de planejamento. 
 
8. Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de 
(assinale a opção correta) Termo de Abertura do Projeto 
 
9. Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um. (assinale 
essa opção). Se repete a cada mês 
 
10. Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho 
ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): Fazer 
tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
11. Seguindo o conceito de BASELINE - Linha Base do cronograma, que é a versão específica do 
cronograma que nos permite o Controle do projeto em processos futuros, pergunta-se que 
vantagens temos em utilizar essa ferramenta? O BASELINE Oferece uma visão clara dos marcos 
do Projeto e determina de forma geral uma visão do tempo do projeto. Também norteia o 
gerenciamento do projeto com relação às datas base de inicio e fim (linha base do cronograma). 
 
12. Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA: Recebe com entrada o 
termo de abertura do projeto 
 
13. No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será 
privilegiado o ponto de vista do ____ Assinale a opção com completa corretamente a frase Cliente 
 
14. Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da 
Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas 
por você? Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas 
associados aos mesmos 
 
15. O caminho crítico numa rede de programação é o caminho que: Demora mais tempo para se 
completar. 
 
16. Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. Termo de abertura 
do escopo 
 
17. Assinale, dentre as opções apresentadas, a que NÂO representa uma ferramenta, técnica ou 
atividade de garantia de qualidade de software. Codificação em linguagem de programação 
 
18. Identificação de riscos em um projeto, significa: Determinação dos riscos que podem afetar o 
projeto 
 
19. Cite 3 atividades importantes Relativos ao Contrôle Integrado das Mudanças. Identificação de 
mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e 
aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e 
aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: 
escopo, orçamento, cronograma e requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas 
mudanças solicitadas. 
 
20. O controle do cronograma, em seu conjunto relaciona: 1. A determinação do andamento atual do 
cronograma do projeto 3. O gerenciamento da mudanças de acordo com sua real ocorrência 5. O 
controle dos fatores que acarretam mudanças no cronograma 
Com base nos ítens acima, assinale a opção correta: Opções 1, 3 e 5 
 
21. Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da 
qualidade de Projeto, o que significa "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, 
OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE 
EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU 
DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO 
COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? Gráfico de execução 
 
22. Dentro do desenvolvimento de um projeto, os componentes devem monitorar os resultados 
específicos do projeto, no intuito de determinar se os mesmos se encontram em conformidade com 
os padrões e ainda identificar formas de eliminação das causas que afetaram o desempenho dos 
requisitos. Essa atividade é pertinente a: Controle da qualidade 
 
23. Qual a finalidade do Termo de Abertura do Projeto? (assinale a opção que responde a pergunta) 
Reconhecer e confirmar a existência do projeto e alocar recursos organizacionais para sua 
execução. 
 
24. A elaboração do cronograma de um Projeto, engloba tarefas importantes, que se não forem 
realizadas da forma correta, podem comprometer sobremaneira o Projeto. Marque a opção mais 
correta. Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações, Sequenciamento de atividades 
 
25. Assinale, dentre as opções apresentadas, a que NÂO representa uma ferramenta, técnica ou 
atividade de garantia de qualidade de software. Codificação em linguagem de programação 
 
26. Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da 
Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas 
por você? Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os problemas 
associados aos mesmos. 
 
27. Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho 
necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a 
opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
Gerenciamento de Escopo 
 
28. Assinale a opção que não deve existir no Termo de Abertura do Projeto: Orçamento mês a mês 
detalhado 
 
29. Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de 
projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um 
determinado produto, serviço ou resultado.(VERDADE) 
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar 
um resultado, serviço ou produto.(VERDADE) 
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK (FALSA) 
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do sotware(FALSA) 
 
30. "Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as 
atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da 
empresa." Na sua opinião, esse texto está? Correto, porque o objetivo de uma auditoria de 
qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em uso no 
projeto 
 
31. Qual das opções apresentadas não é um processo da área de Gerenciamento da Integração. 
Definição da EAP 
 
32. Se um
time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção 
correta). Decompondo 
 
33. Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de 
(assinale a opção correta): Termo de Abertura do Projeto 
 
34. Qual das alternativas não descreve uma entrada ou ferramenta/técnica usada na elaboração do 
Plano de gerenciamento do projeto (assinale a opção correta)?Especificação do projeto 
 
35. Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a 
opção correta): Planejamento do Escopo 
 
36. Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração 
de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção 
correta): Planejamento 
 
37. Todas as informacoes relacionadas são necessarias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): 
Termo de abertura do projeto 
 
38. Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. 
Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o 
projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira: Você esta 
trabalhando no plano de gerenciamento do projeto 
 
39. Considere a estrutura analitica de projeto (AEP) abaixo descrita. 
1. Desenvolvimento de sofware 
1.1. Analise do software 
1.1.1. Diagrama de casos de uso 
1.1.2. Diagrama de classes 
1.2. Projeto de software 
1.2.1. Diagrama de entidade e relacionamento 
1.2.2. Diagrama de atividades 
1.3. Programacao 
1.4. Testes 
1.4.1. Testes de sistema 
1.4.2. Homologacao 
Com base no conceito de pacote de trabalho, assinale a alternativa que exibe um tipico pacote de 
trabalho: Homologacao 
 
40. Um gerente de projetos está tentando convencer a alta gerência a usar técnicas de gerenciamento 
de projetos e decidiu elaborar um Termo de Abertura do projeto. Qual dos seguintes itens MELHOR 
descreve por que o termo de abertura ajuda o gerente do projeto? Ele concede autoridade ao 
gerente de projetos 
 
41. Cite os 4 (quatro) fatores mais importantes que devem ser usados para elaborar o cronograma de 
um Projeto? Análise dos recursos necessários, Restrições, Durações e Sequenciamento de 
atividades 
 
42. Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não 
conformidades: Diagrama de Pareto 
 
43. Ao contrário dos gráficos de barras, os gráficos de marcos (milestone) demonstram: Inicio ou 
término programado das principais entregas dos eventos-chave. ** 
 
44. Trabalhando no Cronograma do Projeto, no que diz respeito ao preparo do mesmo: ENTRADAS, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS e SAIDAS, quais são as entradas que mais se destacam? Ativos de 
processos organizacionais, Declaração do escopo do trabalho, Plano de Gerenciamento do projeto 
 
45. A garantia da qualidade é base fundamental para o alcance da melhoria contínua da qualidade em 
organizações. Você recomendaria a realização de auditoria no projeto, como sendo uma 
ferramenta eficaz para o bom andamento do projeto? Sim 
 
46. Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da 
Qualidade - Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem tomadas 
por você? Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação poderia 
orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
 
47. Identificação de riscos em um projeto, significa: Determinação dos riscos que podem afetar o 
projeto 
 
48. Assinale a opção que NÃO representa uma modalidade (tipo) de cronograma usado em projetos: 
Cronograma Rasurado 
 
49. Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projto em 
componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis: Criação da EAP 
 
50. O que é um projeto bem sucedido? aquele que atinge os objetivos dentro do planejamento 
realizado 
 
51. Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: EAP, 
declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 
52. Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo: melhor controle do projeto 
 
53. Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. 
Vocês está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o 
projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira: Você esta 
trabalhando no plano de gerenciamento do projeto 
 
54. Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um 
projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos 
destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção 
correta)? Declaração de escopo 
 
55. Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: Plano de 
gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 
 
56. Marque a opção que representa uma restrição ao projeto: O projeto não pode ultrapassar o 
orçamento de 1 milhão de reais 
 
57. Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do 
mesmo: Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
58. Dentre as características de um projeto, analise as seguintes premissas (Corretas): I. Realizado e 
gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos 
 
59. Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: Cada nível da EAP é 
um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 
60. Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode 
acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: Revisões de cronograma 
 
61. Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento 
chamado Termo de Abertura do Projeto: Identifica critérios de aceitação do produto do projeto 
 
62. Com relação as atividades que serão definidas mais claramento pela EAP, podemos afirmar que 
(assinale a opção correta): Algumas atividades podem acontecer em paralelo, antecipando o fim do 
projeto 
 
63. Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo: Planejamento do escopo 
 
64. Qual a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos para coibir ações de interessados 
inoportunos que têm fama de solicitar inúmeras mudanças nos projetos (assinale a alterantiva que 
descreve essa ação): Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível 
 
65. Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única alternativa correta): projeto 
atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders) 
 
66. Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo: Ocorre ao final 
de uma fase do projeto ou ao final do projeto 
 
67. No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será 
privilegiado o ponto de vista do CLIENTE 
 
68. O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: Plano de gerenciamento do 
projeto 
 
69. Claudio investidor e patrocinador de um projeto solitou uma reunião com Sandro,gerente do 
projeto. Este se reune com a equipe e solicita um série de informações sobre o andamento do 
projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? Custo das máquinas e 
equipamentos necesários ao projeto 
 
70. A Principal preocupação do patrocinador do projeto é: Custo do projeto 
 
71. O seu gestor define que um importante projeto
que voce gerenciará deve ser concluído ainda neste 
ano (estamos no mes de Janeiro). Esse é uma exemplo de (assinale a opção correta): Restrição 
 
72. Assinale a única opção correta, dentre as alternativas apresentadas, sobre características de 
projetos: É progressivo, ou seja feito em etapas 
 
73. Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode 
acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: Revisões de cronograma 
 
74. Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de 
(assinale a opção correta): Termo de Abertura do Projeto 
 
75. Sobre a declaração e o plano de gerenciamento de escopo podemos afirmar (assinale a alternativa 
correta):O Plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo será definido, verificado e 
adaptado de acordo com as mudanças 
 
76. A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e devem (assinale a 
opção correta):Não ser visto como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim 
definidos 
 
77. Relacione as 2 colunas: Planejamento do escopo- Definir e gerenciar os requisitos; Criar EAP-
Subdivisão das principais entregas; Controlar o escopo-Controle das mudanças e monitoramento 
do progresso; Verificar o escopo-Formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto; 
Definir o escopo-Descrição detalhada do projeto e produto 
 
78. Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo: 
Criar a EAP 
 
79. Qual das alternativas não descreve uma entrada ou ferramenta/técnica usada na elaboração do 
Plano de gerenciamento do projeto (assinale a opção correta)? Especificação do projeto 
 
80. Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um DICIONÁRIO EAP cuja finalidade é 
garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de 
trabalho definido. 
 
81. Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do 
escopo: Plano de Contingência 
 
82. Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do 
projeto (ou gerências): 
 
83. Consistema em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos 
 
84. Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a 
execucao do projeto é o (asinale a opção correta): Plano de gerenciamento do projeto 
 
85. Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto: Contem todo o trabalho 
que deve ser concluído para o projeto