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			Avaliação: GST0580_ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno:
	Professor:
	CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO
	Turma: 9024/AB
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 20/06/2013 09:12:04
	
	 1a Questão (Cód.: 13074)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e que possui o governo como agente de regulação, competição e compras é o: 
		
	
	Ambiente econômico demográfico
	
	Ambiente político-legal
	
	Ambiente natural
	
	ambiente sociocultural
	
	Ambiente histórico
	
	
	 2a Questão (Cód.: 175950)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Direção. 
	
	Controle.
	
	Planejamento. 
	
	Estratégia.
	
	Organização.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 45542)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O essencial na função administrativa ................, é que os resultados alcançados e registrados no relatório produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação. 
		
	
	Direção
	
	Controle
	
	Execução
	
	Coordenação
	
	Planejamento
	
	
	 4a Questão (Cód.: 13400)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 18555)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades seriam respectivamente:
		
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	
	Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
	
	Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
	
	segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
	
	
	 6a Questão (Cód.: 175932)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	
	Mecanismos de decisão. 
	
	Estrutura básica. 
	
	Mecanismos de coordenação.
	
	Liderança. 
	
	Mecanismos de operação. 
	
	
	 7a Questão (Cód.: 45280)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa: 
		
	
	As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
	
	As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
	
	As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
	
	As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27530)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 45327)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 175920)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
	
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 17/05/2013 até 03/07/2013.
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