Abordagem Neoclassica

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Profª Noemi Bonina
Abordagem Neoclássica
Administração Rual - 2012.1
A Teoria Neoclássica é exatamente a Teoria
Clássica colocada no figurino das empresas de
hoje, dentro de um ecletismo, aproveitando a
contribuição de todas demais teorias
administrativas.
Abordagem NeoclássicaAbordagem Neoclássica Abordagem Neoclássica
Características:
� Ênfase na prática da administração (pragmatismo):
através da prática, busca de resultados concretos
(considerando as bases teóricas da administração).
� Reafirmação relativa dos postulados clássicos:
Retomada das bases clássicas, reestruturando-se
conforme as contingências atuais.
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� Ênfase nos princípios gerais da administração:
busca de soluções administrativas práticas, com
flexibilidade, estabelecendo também normas de
comportamento administrativo.
� Ênfase nos objetivos e resultados: as organizações
existem para alcançar objetivos e produzir
resultados e para isso deve ser dimensionada,
estruturada e orientada.
� Ecletismo: Embora baseados na teoria clássica, os
neoclássicos utilizam-se de quase todas teorias
administrativas.
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A Administração como Técnica Social
Para os autores Neoclássicos, a “Administração
consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços
de um grupo de indivíduos para um esforço comum.
E o bom administrador é, aquele que possibilita ao
grupo alcançar seus objetivos com o mínimo
dispêndio de recursos e de esforço e com menos
atritos com outras atividades úteis”.
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Aspectos Administrativos Comuns às
Organizações
Todas as instituições são organizações e possuem
uma dimensão comum. Peter Drucker salienta que
existem três aspectos principais nas organizações:
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Quanto aos objetivos:
�As organizações são meios, são órgãos sociais que
visam à realização de uma tarefa social.
�O objetivo da organização está fora dela e é sempre
uma contribuição específica para o indivíduo e para
a sociedade.
�Deve definir claramente seus objetivos, para haver
possibilidade de avaliar os resultados ou sua
eficiência.
�Não existe um processo científico para estabelecer
os objetivos de uma organização. Tratam-se de
julgamentos de valor.
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Quanto à Administração:
�Todas as grandes organizações são diferentes em
seus objetivos, em seus propósitos, mas são
essencialmente semelhantes na área administrativa.
�Todas organizações têm o mesmo problema de
equilibrar os objetivos da instituição com as
necessidades e desejos do indivíduo.
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Quanto ao Desempenho Individual:
�É o campo onde há menor diferença entre as
organizações.
�São os indivíduos que fazem, decidem e planejam.
As organizações, por si só, nada fazem, nada
decidem, nada planejam.
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Eficiência X Eficácia
Eficácia = a organização realiza seus objetivos.
Eficiência = a organização utiliza corretamente os
seus recursos.
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Eficiência
o Ênfase nos meios
o Faz corretamente as 
coisas
o Resolver os problemas
o Cumprir tarefas
o Treinar subordinados
o Manter as máquinas 
Eficácia
o Ênfase nos resultados
o Fazer as coisas corretas
o Atingir objetivos
o Obter resultados
o Proporcionar eficácia aos 
subordinados
o Máquina disponível 
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Princípios Básicos da Organização
A organização é um conjunto de posições funcionais e
hierárquicas orientadas para o objetivo econômico de
produzir bens ou serviços.
Princípios Fundamentais da Organização Formal
1. Divisão de trabalho
2. Especialização
3. Hierarquia
4. Amplitude administrativa
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1. Divisão de trabalho
�Maior produtividade e melhor rendimento do
pessoal envolvido;
�Maior eficiência da organização;
�Redução dos custos de produção (especialmente
mão-de-obra e materiais diretos).
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2. Especialização
Como conseqüência da divisão do trabalho, cada
cargo e órgão passa a ter funções específicas e
especializadas.
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3. Hierarquia
�Outra conseqüência do princípio da divisão de
trabalho é a intensa diversificação funcional dentro da
organização. Com isso a organização também precisa
ter uma estrutura hierárquica
�A missão dessa estrutura hierárquica é dirigir as
operações dos níveis que lhe são subordinados.
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�À medida em que se sobe na escala hierárquica,
aumenta o volume de autoridade do ocupante do
cargo.
�Quanto maior a organização, maior tende a ser o
número de níveis hierárquicos de sua estrutura.
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4. Amplitude Administrativa
�Em decorrência da distribuição de autoridade e
responsabilidade, outro aspecto abordado pelos
neoclássicos é a amplitude administrativa (ou
amplitude de comando ou amplitude de controle).
�Significa o número de subordinados que um
administrador pode supervisionar.
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Centralização X Descentralização
� Centralização significa uma maior concentração do
poder decisório na alta direção de uma empresa.
� Descentralização significa uma menor concentração
do poder decisório na alta administração da empresa,
sendo, portanto, mais distribuído pelos seus diversos
níveis hierárquicos.
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Funções do Administrador
� Planejar, organizar, dirigir e controlar
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Funções do Administrador
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Funções do Administrador
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Funções do Administrador
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Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de 
Organização
Organização formal:
1. Organização linear
2. Organização funcional
3. Organização linha-staff
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1. Organização linear
Forma estrutural simples e antiga. Originou-se dos
antigos exércitos e na organização eclesiástica dos
tempos medievais.
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1. Organização funcional
Estrutura que aplica o princípio da especialização
das funções – Ex. o mestre de produção torna-se
especialista em assuntos de produção.
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1. Organização linha - staff
Coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de
assessoria (órgãos de apoio e de consultoria).
Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade
linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgão de
staff prestam assessoria e serviços.
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Decorrências da Teoria Neoclássica: 
Departamentalização
A especialização pode se dar em dois sentidos:
horizontal ou vertical.
� Horizontal: maior número de órgão especializados,
no mesmo nível hierárquico, cada qual em sua tarefa.
É mais conhecida como departamentalização
� Vertical: aumento de níveis hierárquicos. Processo
escalar (aumento da cadeia de comando)
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Tipos de Departamentalização
� Por funções
� Por produtos e serviços
� Por localização geográfica
� Por clientes
� Por fases do processo (ou processamento)
� Por projetos
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Tipos de Departamentalização
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Tipos de Departamentalização
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Tipos de Departamentalização
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Tipos de Departamentalização
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Tipos de Departamentalização
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Tipos de Departamentalização
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� CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. Rio
de Janeiro: Campus, 2004.
� KWASNICKA, E. L. Introdução à Administração. São
Paulo: Atlas, 2004.
� LODI, J. B. História da Administração. São Paulo:
Pioneira Thomson Learning, 2003. 217p.
� MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração.
São Paulo: Atlas, 2004.
Administração Rural - 2012.2
BibliografiaBibliografia