Evolução das Teorias da Administração

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Evolução das Teorias da Administração
Victor Scalzitti Duarte
Diego França e Silva
Wesley Ferreira Cordeiro
Orientadora:
Prof. Maria Inês Miranda
Engenharia Mecânica 
Administração Cientifica
Criada por Taylor, tinha como objetivo eliminar o desperdício e aumentar a produtividade.
Para Taylor as industrias de seu tempo padeciam de três males:
Vadiagem
Desconhecimento da Gerência sobre o trabalho
Falta de uniformidade das técnicas
Organização racional do trabalho
Analise do trabalho e dos estudos de tempos e movimentos;
Estudos da fadiga humana;
Divisão do trabalho e especialização do operário;
Desenho de cargos e tarefas;
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Conceito de homo economius;
Condições ambientais de trabalho, como iluminação e conforto;
Padronização de métodos de maquinas;
Supervisão funcional.
Visão de Taylor
Conceito de eficiência
A correta utilização dos recursos disponíveis
Problemas da administração cientifica
Desumanização do trabalho, aumento da exploração; 
Ambiente de trabalho psicologicamente insalubre;
Gerou protestos, greves e tumultos;
Algumas das técnicas propostas por Taylor tiveram que ser abandonadas.
Charlie Chaplin - Tempos Modernos 
Vídeo equivalente 
http://www.youtube.com/watch?v=FhBQmBlRwjY
Teoria Clássica da Administração
Surgiu em 1916 na França, seu criador foi Henri Fayol;
Enquanto a Administração Cientifica focava na tarefa realizada, a Teoria Clássica focava na organização que a empresa deveria ter para ser eficiente.
Não considera o aspecto humano na administração.
Controle do ambiente
Permite uma visão simples e ordenada das funções de uma empresa;
Proporciona ao administrador manipular os deveres do cotidiano do seu trabalho com mais segurança e confiança.
Experiência de Hawthorne
Teoria das relações humanas
Surge como uma reação da Teoria Clássica, é uma consequência da experiencia de Hawthorne;
O simples aumento de salário já não resolvia os problemas na produtividade e a alta rotatividade dos funcionários;
Teoria focada em valores humanísticos;
Atenção para o fator psicológico no calculo do rendimento dos trabalhadores.
+ Karl Marx
+ Max Weber
Teoria Estruturalista
Teoria das
Relações Humanas
Teoria
Clássica
Teoria
Estruturalista
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 Origem da Teoria Estruturalista
	A Teoria Estruturalista teve como origem os seguintes fatos:
A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas;
A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no estudo das organizações;
Novo conceito de estrutura;
A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social complexa na qual interagem grupos sociais" que compartilham alguns dos objetivos da organização (como a viabilidade econômica da organização), mas podem se opor a outros (como a maneira de distribuir os lucros). Seu maior diálogo foi com a Teoria das Relações Humanas.
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O estruturalismo estuda a interação entre as organizações sociais. 
A Sociedade de Organizações
Natureza
Trabalho
Capital
Organização
Organização segundo Etzioni, caracteristicas:
 Estrutura Interna;
 Interação com outras organizações;
 Conceito: Unidades sociais construídas a fim de atingir objetivos específicos (Corporações, exércitos, escolas, igrejas...);
 Organizações Formais – Organizações Complexas.
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Organizações
Estruturalismo
Relações Humanas
Escola Clássica
Homem organizacional ou Moderno
Homem social
Homo economicus
Flexibilidade
Tolerâncias às frustrações
Adiar recompensas
Desejo de realização
Homem Organizacional
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Análise das Organizações
Modelo Racional de Organização
x
Modelo Natural de Organização
Níveis da Organização:
 Estratégico
 Gerencial
 Técnico
Organização
Formal
x
Organização
Informal
Análise
Inter organizacional
Diversidade de 
Organizações
Recompensas
Materiais
x
Recompensas
Sociais
Teoria Clássica;
Teoria das Relações Humanas;
Teoria da Burocracia.
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Tipos de Organizações
ORGANIZAÇÕES
PODER
CONTROLE
ENVOLVIMENTO
EXEMPLOS
Coercitivas
Força Física
Prêmios ou Punições
Alienação
Campos de concentração, prisão...
Utilitárias
Material
Interesse e vantagem desejada
Calculista
Comércio
Normativas
Consenso
Moral
Moral
Igrejas, Universidades, Hospitais...
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Teoria Neoclássica
	A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais, como o grande crescimento das organizações.
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	A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizar os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensando-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas ao longo das três últimas décadas.
Origem
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A Teoria Neoclássica pode ser identificada através de algumas características
marcantes:
Ênfase na prática da administração;
Reafirmação relativa das proposições clássicas;
Destaque para os princípios gerais de gestão;
Valorizaçao do pensamento: “objetivos e resultados”;
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O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é de ter a Administração como uma técnica social básica. Isto é, necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com a direção de pessoas no interior das organizações.
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Boa parte do trabalho dos neoclássicos está voltada para as vantagens e desvantagens da descentralização .
Centralização e Descentralização
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Centralização
Descentralização
Decisões
alocadas próximo
ao topo da organização
Autoridade para
decisões deslocada
para os níveis mais
baixos da organização
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Vantagem
Desvantagem
Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisões
Passam por uma cadeia escalar possibilitando distorções e erros no processo.
Os tomadores de decisões são mais preparados para os objetivos globais da empresa.
Tomadores de decisões mais distantes das pessoas e situações.
Centralização
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Vantagem
Desvantagem
Decisões tomadas mais rapidademente.
Pode ocorrer falta de informações e coordenação entre departamentos envolvidos.
Maior participação no processo decisorial promove motivação e moral elevada.
Rico da subobjetivação: defesa dos objetivos departamentais aos empresariais
Descentralização
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Eficiência
Eficácia
Fazer corretamente as coisas
Fazer as coisas corretas
Resolver problemas
Atingir objetivos
Cumprir tarefas e obrigações
Obter resultados
Manter as máquinas
Máquinas disponíveis
Jogar futebol com arte
Ganhar a partida
	Eficácia e eficiencia são medidas normativas do alcance de resultados e de utilização dos recursos nesses processos, respectivamente.
Eficácia vs Eficiência
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TO-06
O Processo Administrativo
Planejamento
Organização
- Dividir o
trabalho
- Designar as
atividades
- Agrupar as
atividades em
órgãos e cargos
- Alocar os
recursos
- Definir
autoridade e
responsabilidade
- Designar as
pessoas
- Coordenar os
esforços
- Comunicar
- Motivar
- Liderar
- Orientar
Direção
Controle
- Definir os
padrões
- Monitorar o
desempenho
- Avaliar o
desempenho
- Ação corre-
tiva
-Estratégia
global
- Formular
objetivos
- Definir os
planos para
alcançá-los
- Programar
as atividades
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Teoria Comportamental da Administração
Marco inicial : 1947 – Herbert A. Simon, O Comportamento Administrativo;
Redefinição do conceito de Administração;
Surgiu em confronto em parte com a Teoria Clássica e parte com a Humanística;
Surgiu como uma síntese do modelo organizacional rígido -Teoria Clássica- com certa ênfase nas relações humanas -Humanística.
 Motivação Humana 
“Conhecer necessidades humanas afim de ter uma melhor compreensão do comportamento humano e utilização da motivação humana para uma harmonia 
 dentro das organizações”
Hierarquia das necessidades 
 de Maslow:
Fatores motivacionais que abrangem do físico ao pscológico.
Pirâmide de Maslow 
Dois fatores de Herzberg
Fatores Higiênicos: 
“Analogia ao objetivo da higiene humana, ‘prevenção de doenças’ ”
Salário;
Benefícios Sociais;
Ambiente de trabalho;
Tipo de chefia.
Fatores Motivacionais :
“Satisfação pessoal”
Reconhecimento por parte; de colegas e gerencia da atividade que é responsável;
Realização com a função exercida.
“Prevenir e motivar”
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Estilos de Administrações
Teoria X (Clássica) : 
Preguiça e indolência geral;
Evitamento do trabalho;
Fuga da responsabilidade, busca de segurança;
Necessidade de controle e direcionamento de pessoas;
Ingenuidade e falta de iniciativa.
Teoria Y (Comportamental) :
Esforço geral e prazer pela atividade exercida;
Trabalho como algo natural, como descansar;
Busca por responsabilidade e desafios;
Automotivação e auto direcionamento;
Criatividade e competência.
“Obviamente, existem inúmeros Estilos de Administração, porém, duas divisões antagônicas são de extrema importância para um entendimento geral .”
Teoria XY, McGregor
Comportamento Organizacional
“Relação existente entre a aceitação da autoridade em recebimento dos benefícios advindos da ordem imposta”
Novas proposições de liderança
Competências vitais (Warren Bennis):
Gerencia da atenção: Atenção dada a administração que tornam as pessoas que trabalham mais comprometidas;
Gerencia do significado: Líderes hábeis na comunicação com os operários. Especialistas em dissecar informações;
Gerencia da confiança: Atitudes decisivas, mesmo contrariando ideologias de operários, são aceitas pela confiança;
Gerencia de si própria: Identificação dos próprios erros, aceitação e correção.
“Liderança como uma atividade a ser aprendida”
Liderança 
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Passos:
Analise da situação;
Adaptação ou modificação da forma de gerencia;
Adaptação para estilo participativo de gestão;
Fortalecimento do grupo e desenvolvimento de equipes;
Pesquisa seguida de ação. 
“Novos conceitos para organização”
Teorias
Organização (gestão)
Clássica
Organização rígida e autoritária
Humanistica
Organização pautada nos valores humanos
Neoclassica
Adaptação da estrutura clássica para a nova dimensão das organizações
Estruturalista
Gerência com ênfaze na organização da pessoas no ambiente
Comportamental
Organização pautada na motivação das pessoas
Analise Crítica Geral
O processo da Evolução das Teorias Administrativas é muito dinâmico. Isto porque, o crescimento intelectual e populacional mundial, além do surgimento de novas tecnológicas exigem que sejam reavaliadas os tipos de organizações para que a Maquina Administrativa e Econômica mundial possa se adequar as ideologias sociais e humanas de cada tempo. Hoje, a maioria das organizações não seguem a via de regra uma só teoria das apresentadas. A evolução vem desvendando os pontos positivos e negativos de cada teoria e em que tipo de organização eles devem ser aplicados.
Para o curso de Engenharia Mecânica –um dos principais motores da indústria mundial- é de essencial importância os fundamentos das Teorias Administrativas, uma vez que, engenheiros (formados com ênfase no raciocínio prático e lógico) precisam, também, coordenar e organizar processos de produção de modo que funcionem da maneira mais prática e eficiente.
Fontes
http://ocatequista.com.br/wp-content/uploads/2012/05/dilbert_trabalho_embromando.jpg
http://tv.i.uol.com.br/album/2012/09/21/depois-de-um-tempo-afastado-ryan-king--que-recentemente-perdeu-a-esposa-em-um-acidente-de-carro--esta-pronto-para-voltar-ao-trabalho-mas-seu-chefe-nao-permitira-que-ele-va-ao-ar-1348259150888_956x500.jpg
http://i1.ytimg.com/vi/uN5WQq-RiNA/hqdefault.jpg
http://1.bp.blogspot.com/-i8zuz08kDok/TcPUygbSTRI/AAAAAAAAJtk/-mRiV5WCSQA/s1600/Cadena_montaje_fabrica_china.jpg
http://1.bp.blogspot.com/-i8zuz08kDok/TcPUygbSTRI/AAAAAAAAJtk/-mRiV5WCSQA/s1600/Cadena_montaje_fabrica_china.jpg
Literária: 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Imagens:
http://veja.abril.com.br/160800/imagens/guia1.jpg
http://outraspalavras.net/wp-content/uploads/2013/08/70090010.jpg
http://2.bp.blogspot.com/-utg1a0upxhs/Tl4O0Ftg8DI/AAAAAAAAANE/tkaWGROWMoM/s1600/greve.jpg
https://lh3.googleusercontent.com/-GhLcHWuWJzo/UXkP-CCpiuI/AAAAAAAAACI/Rx8NEKYAAnk/s1000-fcrop64=1,02910618f925fe78/empreendedor-7.jpg
http://www.portalrelacoes.com.br/wp-content/uploads/2013/01/Rh-.jpg
http://www.sobreadministracao.com/wp-content/uploads/2011/08/teoria-X-e-Y-Douglas-McGregor.jpg
http://2.bp.blogspot.com/_tUu_dJGpC7U/S3WZjAqaLCI/AAAAAAAABqk/qN7N3ifbCKw/s1600-h/gato_leao.jpg
http://1.bp.blogspot.com/_vIMgzJv5SLM/SocxcQqCthI/AAAAAAAAAOc/mc_4HlTjbwE/s1600-h/GRIPE+SUINA.jpg
http://www.cefetgo.br/intranet/images/arquivos/2012/logo%20ifg%202012%20colorida%20complea.jpg
http://www.pressauto.net/wp-content/uploads/2010/06/258-001.jpg
http://www.infonet.com.br/sysinfonet/images/secretarias/economia/grande-industria_Vieira%20Neto_01022012.jpg
http://andersonyankee.files.wordpress.com/2011/03/gestao_escolar.jpg