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1 1 1 Análise das Demonstrações Contábeis Prof. João Estevão Barbosa Neto joao.estevao@unifal-mg.edu.br Universidade Federal de Alfenas Instituto de Ciências Sociais Aplicadas 2 2 3.1 Capital circulante líquido, ciclos operacional e financeiro 3.2 Prazos médios 3.3 Capital de giro 3.4 Necessidade de capital de giro (NGC) Programa da aula 3 Capital de Giro Capital circulante Capital circulante líquido São ativos circulantes, que representam a parcela do investimento que circula de uma forma a outra, durante a condução normal dos negócios. Diferença entre ativos circulantes e passivos circulantes da empresa ou, alternativamente, a parcela de ativos circulantes financiadas por recursos a longo prazo. 4 Capital de Giro Ciclo operacional Ciclo financeiro Período de tempo desde a compra de matéria-prima ou de mercadorias para serem revendidas, até o recebimento do dinheiro relativo à venda dos produtos fabricados ou revendidos ou a prestação de serviços. Período de tempo compreendido entre o pagamento de insumos e o recebimento das vendas a crédito. 5 Ciclo Financeiro (CF) Representa a parcela de investimentos no giro das operações. Tem-se dois casos: Ciclo Financeiro Positivo Ciclo Financeiro Negativo 6 Compra de mercadoria Pagamento da compra Vendas Recebimento Clientes CO CF Ciclo Financeiro Positivo 7 Custos Pagamento Custos Vendas Recebimento Clientes CO CF Ciclo Financeiro Negativo 8 Importância da Análise do Ciclo Financeiro Sua otimização pode constituir em alternativa de financiamento para o conjunto das atividades empresariais. É resultante das decisões tomadas a nível: Estratégico: decisões de investimentos; Operacional: decisões sobre o nível de atividade; Financeiro: decisões de financiamento (a longo e curto prazos). 9 Índices de prazos médios Através dos dados das Dem. Contábeis pode-se calcular quantos dias em média a empresa: terá de esperar para receber suas duplicatas renovar seus estoque, e pagar seus fornecedores 10 A conjugação dos três índices de prazos médios leva à análise dos ciclos operacional e de caixa, elementos fundamentais para a determinação de estratégias empresariais, tanto comerciais como financeiras, geralmente vitais para a determinação do fracasso ou sucesso de uma empresa. Índices de prazos médios 11 Situações possíveis: a) Os Fornecedores/funcionários financiam totalmente os estoques e uma parte das vendas – CF positivo Ciclo Operacional Compra Venda Pagamento Recebimento PMRE PMRV Ciclo de Caixa PMPC Índices de prazos médios 12 Situações possíveis: b) Os fornecedores/funcionários financiam apenas parte do estoque – CF positivo Ciclo Operacional Compra Pagamento Venda Recebimento PMRE PMRV Ciclo de Caixa PMPC Índices de prazos médios 13 Situações possíveis: c) Os fornecedores/funcionários financiam o estoque e as vendas a prazo e ainda obtém ganhos financeiros, mediante a aplicação financeira – CF negativo Índices de prazos médios Ciclo Operacional Ciclo de Caixa Compra Venda Recebimento Pagamento PMRE PMRV PMPC 14 Prazo Médio de Rotação de Estoques (PMRE) Indica o tempo médio (em dias) que os produtos ficam armazenados na firma antes de serem vendidos. Índices de prazos médios 15 Fórmula do PMRE EM QUE: EST = Estoques do início e do fim do período; CPV = Custo do produto (serviço ou mercadoria) vendido; DP = Dias do período considerado (360 para um ano, 90 para trimestres ou 30 para meses) BP Ativo DRE DP CPV Estoques PMRE * 16 Interpretação do PMRE O valor do PMRE indica quantos dias a empresa demora para “girar” seus estoques. OBS.: Se o negócio da empresa apresentar SAZONALIDADE o PMRE calculado em base anual pode levar a conclusões equivocadas e o ideal nesse caso seria o cálculo trimestral ou mensal. 17 Exemplo: PMRE da A.C 18 Prazo Médio de Recebimento de Vendas (PMRV) O índice de Prazo Médio de Recebimento (PMRV) de Vendas indica o tempo médio que a firma leva pra receber os pagamentos pelas suas vendas. Índices de prazos médios 19 EM QUE: DR = Duplicatas a receber (créditos); V = Vendas no período; DP = Dias do período considerado (360 para um ano, 90 para trimestres ou 30 para meses) DP V DR PMRV * BP Ativo DRE Fórmula do PMRV 20 Interpretação do PMRV Mostra quantos dias a empresa leva para receber de seus clientes. O PMRV depende das seguintes variáveis: Prazo concedido à clientes (pode ser maior propositalmente para ganhar mercado); Volume de vendas a prazo; Setor da empresa. 21 Exemplo: PMRV da A.C 27 22 19 0 10 20 30 40 50 PMRV 2006 2007 2008 22 Prazo Médio de Pagamento de Compras (PMPC) Aponta quantos dias, em média a firma levará para pagar seus fornecedores. Índices de prazos médios 23 Fórmula do PMPC EM QUE: FORN = Fornecedores no período; C = Compras efetuadas no período (CPV + Estoque final – Estoque inicial) DP = Dias do período; (CPV = Custo dos produtos vendidos) DP C FORN PMPC BP Passivo Para empresas comerciais: DRE e BP C = CPV + EF - EI 24 57 51 51 0 10 20 30 40 50 60 PMPC 2006 2007 2008 Exemplo: PMPC da A.C