Organização profissional e serviços de auditoria

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Profº Pedro Luis de Moraes 
2013
Gestão Financeira
Seção 3 - Organização Profissional e Serviços de Auditoria
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OBJETIVO DA AULA 
Conhecer as organizações de auditoria;
Como profissional do futuro;
Participar dos processos do cliente (organizações);
Atuar como parceiro não somente como pessoa que aponta as debilidades da empresa.
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FALAVAMOS MUITO QUE ERA A PROFISSÃO DO FUTURO
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 Reflexão.....
 “os empreendedores são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar um legado”. Dornelas, 2005 pg.21
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Perícia
Gestão
Área de Pessoal
Controladoria
E Custos
AssessoriaTributária
Auditoria
AREAS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL
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Não há entidade econômica, pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, sem a responsabi-
lidade de um profissional da auditoria.
A IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS AUDITORIA
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DESAFIOS
Complexidade das organizações e negócios
Normas de auditoria baseadas em princípios (julgamento profissional)
Conhecimentos multidisciplinares
Atração e manutenção de talentos
Educação e treinamento.
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SATISFAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DO CLIENTE
PREMISSA: 
Cliente satisfeito, cliente FIEL 
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 A IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO 
	A imagem da organização de auditoria está ligada diretamente ao profissionalismo do contador responsável. 
	A pessoa física auditor e a pessoa jurídica empresa precisam andar juntas, de modo em que sua imagem seja de empresa capaz, eficaz, organizada e bem distribuída, ser perceptiva por seu cliente potencial.
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A IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO
Competência e profissionalismo na organização da auditoria são os dois principais fatores para que se torne líder e possa conquistar seus clientes. 
A construção da imagem da organização passa por todos os departamentos, e para construir essa imagem, a equipe de colaboradores precisa tomar ações que enfatizem o profissionalismo e competência da organização. 
Rosa e Marion (2004).
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Maior aproximação dos profissionais Auditores com seus clients (fonte da matéria prima das informações);
CRUZAMENTOS ELETRÔNICOS PARA FISCALIZAR PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
PÚBLICO TOMADOR DOS SERVIÇOS AUDITORIA NÃO ESTÁ PREPARADO PARA ATENDER AS EXIGÊNCIAS
NOVAS FRENTES
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PAPEL DO AUDITOR NA ATUALIDADE
O profissional de auditoria deve assumir o papel de administrador do conhecimento para agregar valor e competências, buscar uma forma de competir e atender melhor ao cliente e a empresa, para que o seu acionista tenha maiores ganhos. 
Isso requer, investimento em tecnologia e diversificação de atendimento, mas sobretudo é preciso conhecer o negócio.
 
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PERFIL DAS EMPRESAS DE AUDITORIA
Visão global; 
Ter sócios falando mais de um idioma; 
Definir mercados a serem atingidos; 
Escritórios integrados em rede - tecnologia; 
Visão de longo prazo;  
Normas de atendimento padronizadas; e  
Marketing .  
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 CÓDIGO DE ÉTICA
Introdução ao Código:
O propósito do Código de Ética do The Institute of Internal Auditors é promover uma cultura ética na profissão de auditoria interna.
O Código de Ética do The Institute of Internal Auditors se estende além da Definição de Auditoria Interna ao adicionar dois componentes essenciais:
1. Princípios os quais são relevantes para a profissão e prática de auditoria interna.
2. Regras de Conduta as quais descrevem normas do comportamento esperado dos auditores internos. 
Este Código de Ética se aplica tanto a entidades quanto a indivíduos que executem serviços de auditoria interna.
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Princípio:
1. Integridade – A integridade dos auditores internos exige confiança e assim, representa a base para a confiabilidade em seu julgamento. 
Regras de Conduta: 
1.1 Devem realizar seu trabalho com honestidade, diligência e responsabilidade.
1.2. Devem observar a lei e divulgar informações exigidas pela lei e pela profissão.
1.3. Não devem conscientemente tomar parte de qualquer atividade ilegal ou se envolver em atos impróprios para a profissão de auditoria interna ou para a organização.
1.4. Devem respeitar e contribuir para os objetivos legítimos e éticos da organização.
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2. Objetividade - Os auditores internos exibem o mais alto grau de objetividade profissional na coleta, avaliação e comunicação de informações sobre a atividade ou processo examinado. Os auditores internos efetuam uma avaliação equilibrada de todas as circunstâncias relevantes e não são indevidamente influenciados pelos interesses próprios ou de terceiros na formulação dos julgamentos.
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2.1 Não devem participar de qualquer atividade ou relacionamento que possa prejudicar ou que presumidamente prejudicaria sua avaliação imparcial. Esta participação inclui aquelas atividades ou relacionamentos que podem estar em conflito com os interesses da organização.
2.2. Não devem aceitar nada que possa prejudicar ou que presumidamente prejudicaria seu julgamento profissional.
2.3. Devem divulgar todos os fatos materiais de seu conhecimento que, caso não sejam divulgados, podem distorcer o relatório apresentado sobre as atividades objeto da revisão.
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3. Confidencialidade - Os auditores internos respeitam o valor e a propriedade das informações que recebem e não divulgam informações sem a autorização apropriada, a não ser em caso de obrigação legal ou profissional de assim procederem.
3.1. Devem ser prudentes no uso e proteção das informações obtidas no curso de suas funções.
3.2. Não devem utilizar informações para qualquer vantagem pessoal ou de qualquer outra maneira fosse contrária à lei ou em detrimento dos objetivos legítimos e éticos da organização.
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4. Competência - Os auditores internos aplicam o conhecimento, habilidades e experiência necessárias na execução dos serviços de auditoria interna.
4.1. Devem se comprometer somente com aqueles serviços para os quais possuam os necessários conhecimentos, habilidades e experiência.
4.2. Devem executar os serviços de auditoria interna em conformidade com as Normas Internacionais para a Prática Profissional de Auditoria Interna.
4.3. Devem melhorar continuamente sua proficiência, e a eficácia e qualidade de seus serviços.
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 A manutenção da competência profissional face às mudanças crescentes torna imperativo desenvolver uma atitude de 
aprender a aprender.
(educação continuada auditores...futuro próximo - outros)
CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
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É preciso que o Profissional de auditoria desenvolva também uma visão sistêmica de conhecer outras áreas (*Profissional de Negócios).
CONHECIMENTO MULTIDISCIPLINAR
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Aumento do valor dos profissionais de auditoria, que são vistos como parceiros de negócios.
b) Aumento de comunicação com não auditores. Atualmente os profissionais auditores despendem mais tempo comunicando-se com pessoas de suas empresas;
c) Melhorias nas decisões negociais. Nas empresas onde os profissionais de auditoria operam como parceiros de negócios, há exemplos que evidenciam que as melhores decisões de negócios são feitas; 
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d) Mudança da localização de trabalho. Os profissionais tradicionalmente trabalham nos departamentos de auditoria, distantes dos departamentos operacionais de suas empresas. 
 e) Participação no time de liderança. A maioria dos profissionais auditores trabalham em times multifuncionais, ocupando posições de liderança; 
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f) Mudanças nas atividades de trabalho. Trabalhos de consultoria interna, planejamento estratégico de longo prazo, análises de processos objetivando melhorias e reduções de custo, análises de tomadas de decisões, análise de performance financeira e econômica e outras atividades não tradicionais.
A maioria gasta menos tempo em atividades tradicionais de auditoria,
tais como orçamentos, relatórios, consolidações, políticas de auditoria, custo, aderência a normas fiscais, projetos etc. 
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g) Capacidades requeridas para o sucesso dos profissionais mais importantes são: 
 habilidade de comunicar-se bem, oralmente e por escrito,
 habilidade de trabalhar em equipes de trabalho, 
capacidade de análise detalhada, 
 sólidos conhecimentos de contabilidade e 
 entendimento de negócios. 
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Em síntese, o mercado atual requer:
 MODERNIDADE, 
 CRIATIVIDADE, 
 NOVAS TECNOLOGIAS, 
 NOVAS COMPETÊNCIAS, 
 NOVOS CONHECIMENTOS, 
 NOVAS HABILIDADES.
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OUTROS SERVIÇOS
O QUE MAIS POSSO OFERECER AOS MEUS CLIENTES?
Serviços em relação ao ativo imobilizado;
Serviços em relação a inventários;
Serviços em relação a revisões fiscais;
Serviços de digitalização e armazenagem de docs.;
Serviços de cálculos de preços de venda e custos
Serviços em relação a análises gerenciais
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OPÇÃO PELO REGIME DE TRIBUTAÇÃO
OPINAR SOBRE INVESTIMENTOS
 (EMPRESA OU SÓCIOS)
ESTABELECIMENTO DE PREÇOS
ORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA DA EMPRESA
ENQUANTO AGENTES ATIVOS NA TOMADA DE DECISÃO participamos:
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Principais razões: sucesso e fracasso
Dicas Para o sucesso
Saber ouvir antes de agir
Medir o sucesso por resultados
Basear decisões em dados
Ter objetivo definido
Evitar resistência a mudança
Confiar nos colaboradores
Estimular o mérito alheio. 
Causas do fracasso
Má administração (decisões)
Falta de Experiência e Planejamento
Descontrole do Fluxo de Caixa
Pouca atenção ao Cliente
Falta de Capital de Giro
Recessão e Crise . 
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PRESENTE
	DE AGENTE PASSIVO PARA ATOR IMPORTANTE NA VIDA DAS ORGANIZAÇÕES.
 “ PREFERENCIALMENTE AO LADO DA DIREÇÃO ” 
FUTURO BRILHANTE
 PROFISSIONAL DE AUDITORIA “ NOVO STATUS” 
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CONTEÚDO 
Controles Internos
Papel do Auditor Interno
Auditoria Independente
Comitê de Auditoria
Principais Razões para sucesso e fracasso
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Normas de auditoria.
Obrigado pela participação.
Até a próxima aula.
Próxima Aula
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