Avaliação av2 administração de cargos e salários

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	Avaliação: GST0520_AV2_201107055482 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201107055482 - TATIANA PEREIRA FERNANDES 
	Professor:
	MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1,5 Data: 12/06/2013 18:02:06
	
	1a Questão (Cód.: 43551)
	2a sem.: EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
	
	2a Questão (Cód.: 34146)
	4a sem.: Descrição de cargo
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
		
	
	especificação de trabalho.
	
	descrição da função ou cargo. 
	
	recrutamento.
	
	seleção.
	
	avaliação de desempenho. 
	
	
	3a Questão (Cód.: 42633)
	2a sem.: Introdução a Cargos e Salários
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Assinale a afirmativa incorreta em relação à importância da Gestão de Cargos e Salários dentro da Empresa:
		
	
	A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes.
	
	O PCS visa possibilitar que a empresa consiga manter salários competitivos sem que interfiram nos custos e ofereçam riscos à sua competitividade.
	
	Em período de baixa inflação, o PCS é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento profissional.
	
	A Gestão de Cargos e Salários tem como objetivo atrair pessoas, porém não visa a retenção de pessoas capacitadas.
	
	
	4a Questão (Cód.: 44507)
	2a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	Sérgio Soares deseja melhorar as práticas de um sistema de remuneração. Aponte dois objetivos básicos desta ferramenta.
		
	
Resposta: objetivos da práticas deu um sistema de remunuração são: 1-reter talentos naorganização ainda se tratamento de mão de obra escassa no mercado de trabalho. 2-avaliaçaõ de cada cargo na organização de acordo com pesquisas salarias em relação a mesma categoria.ser bem diferenciado o valor de cada remuneração dentro da organização de acordo com o nível hierarquico,dentre de cada nivel deve -se manter omesmo para nao gerar dentro da organização umclima de conflitos . 3- a remuneração deve ser acordo com as funções desempenhadas, tempo de serviço dentro da empresa.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) Cumprir obrigações legais. 2) Manter um senso de isonomia e justiça entre os funcionários. 3) Atrair novos funcionários altamente qualificados. 4) Reter os empregados atuais. 5) Motivar os empregados na busca do bom desempenho e do contínuo desenvolvimento. 6) Controlar os custos, pois os gastos com a folha de pagamento constituem grande parcela das despesas da empresa.
	
	
	5a Questão (Cód.: 67325)
	6a sem.: Administração Salarial
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
		
	
	Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
	
	Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
	
	Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
	
	Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
	
	Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
	
	
	6a Questão (Cód.: 68569)
	4a sem.: Cargos e Salários
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Nas respostas abaixo considerando o método da comparação por fatores, alguns fatores genéricos foram selecionados e desenvolvidos. Marque a afirmativa Correta.
		
	
	Requisitos Mentais - Fator de Avaliação - Fator Deslocamento
	
	Fator deslocamento - Fator de Referência - Fator de Avaliação
	
	Requisitos mentais - Requisitod físicos - Habilidades Requeridas
	
	Requisitos Mentais - Fator de Referência - Habilidades Requeridas
	
	Requisitos Físicos - Comprometimento - Fator de Avaliação
	
	
	7a Questão (Cód.: 67347)
	8a sem.: Administração Salarial
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	As faixas salariais, como vimos, são normalmente subdivididas em classes ou níveis (conforme nomenclatura adotada). As principais razões para o deslocamento salarial dos empregados são:
		
	
	Reajustes legais (sindicais), aumento de mérito e aumento das horas-extras;
	
	Mérito, promoção, antecipação salarial e reajustes legais;
	
	Adoção de programas de remuneração variável;
	
	Antecipação salarial, aumentos por mérito, afastamento e redução de jornada;
	
	Promoção, transferência de cargo, transferência de unidades e desligamento;
	
	
	8a Questão (Cód.: 44652)
	5a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Pontos: 0,0 / 1,5 
	O método de avaliação por pontos se fundamenta em um trabalho prévio de análise de cargos e exige algumas etapas. Quais são elas? 
		
	
Resposta: o sistema de avaliação leva em consideração um grupo de pessoas determinados ;depois será feito levantamento das funçoes exercidas por este grupo, serão feitas as devidas as anotações em relação ao cargo como: funçaõ , tipo de trabalho,tipo de esforço para desempenhar as funçoes .depois faz um pesquisa externa para fazer levantamento de salarios no mercado com relação a funçaõ . Depois é feito a comparação dos salários ,para se chegar a um acordo com rela~çaõ aos salarios, verificados os recursos disponíveis , porque não adianta a organização fixar um salario que nao conseguira pagar depois .deve tambem os beneficios que poderamser oferecidospara manter a satisfação dos colaboradores
	
Gabarito: As etapas são as seguintes: 1) Escolha dos fatores de avaliação (requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho). 2) Ponderação dos fatores de avaliação. 3) Montagem da escala de pontos. 4) Montagem do manual de avaliação dos cargos através do manual de avaliação. 5) Delineamento da curva salarial. 
	
	
	9a Questão (Cód.: 43567)
	4a sem.: DESCRIÇÃO DE CARGO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local, Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método:
		
	
	Método da Entrevista
	
	Método da Obervação Local.
	
	Método do Questionário via WEB
	
	Método Combinado - Questionário e Entrevista
	
	Método do Questionário.
	
	
	10a Questão (Cód.: 34139)
	7a sem.: Política
de remuneração
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	O uso de pesquisas salariais serve para tomada de decisão, pois compara a prática salarial interna com o mercado. Essas decisões influenciam na percepção de equidade interna pelos funcionários, equilibrando a informação externa ao valor do trabalho realizado. Quais aspectos devem ser considerados para que a parcela fixa da remuneração propicie aos funcionários a percepção de equidade em relação aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados? 
		
	
	Devem ser observadas: formação acadêmica, extensão universitária, certificações obtidas e características adicionais dos funcionários. 
	
	Devem manter atualizados realizando revisões dos parâmetros de classificação de nível do cargo dentro da empresa. 
	
	Devem ser utilizados os resultados da avaliação de desempenho com reconhecimento por mérito. 
	
	Devem ser observadas as necessidades especiais em cada área funcional, incluindo os cargos críticos e de difícil preenchimento. 
	
	Devem ser considerados prêmios e programas de incentivo na composição da remuneração total. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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