65843322-Resumão de Análise de Custos

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Autora: Thamyris F. Rodrigues Martins 
 
Resumão de Análise de Custos 
Unidade 01 
 Contabilidade 
 É uma ciência que tem por objetivo mensurar, registar, interpretar e 
avaliar as mudanças que possam vir a ocorrer na estrutura patrimonial de 
uma organização, fornecendo dados e informações sobre a situação 
econômica e financeira da empresa. 
 
 Patrimônio: 
Se refere a tudo o que a entidade possua de bens e direitos, e tudo aquilo 
que possua de obrigações. 
ativo: todos os bens e direitos; 
 passivo: todas as obrigações; 
 itens de curto prazo: circulantes; 
 itens de longo prazo: não circulantes. 
 
 Elementos de Resultado 
Tudo o que a empresa gera de faturamento e todo o gastos gerado em 
função das atividades propiciarão um resultado negativo ou positivo. 
 
 Contabilidade de Gastos 
É uma derivação da contabilidade geral ou financeira, possui forte 
aderência com a contabilidade financeira, aborda o dimensionamento dos 
custos de insumos no processo produtivo, apuração dos custos nas 
diversas áreas nas organizações, fluxo de operação, o suporte nas 
diretrizes de redução de gastos e a elaboração de orçamentos. 
 
 Conceitos da Contabilidade de Custos 
Autora: Thamyris F. Rodrigues Martins 
 
 
Gastos: são os desembolsos necessários para se adquirir um bem ou 
serviço, ou até mesmo realizar investimentos. É toda saída de dinheiro. 
Custos: caracterizam-se como um gasto necessário para se produzir um 
produto ou serviço, ou seja, são gastos que estão envolvidos diretamente 
na concepção do produto da empresa. 
Desembolsos: referem-se ao pagamento da aquisição do bem ou serviço. 
Perdas: é uma anormalidade decorrente de um processo executado de 
forma errônea, que pode gerar um gasto inesperado. 
Despesas: são gastos que podem estar atribuídos ou não ao processo 
produtivo, podendo ter papel secundário no processo ou ser um gasto 
destinado às áreas de apoio. 
Investimentos: são definidos também como gastos, são destinados para 
a estruturação da empresa, com durabilidade maior, não sendo adquirido 
com finalidade de venda no curto prazo. São bens que sofrem 
depreciação, amortização... 
 OS GASTOS SÃO CLASSIFICADOS EM: DESPESA, INVESTIMENTO, 
DESEMBOLSO, CUSTO E PERDA! 
 A contabilidade de custos é fundamental para estabelecer controles 
consistentes e monitorar a evolução dos custos. 
 
 Separação dos Gastos 
Esse procedimento permite verificar: o custo para fazer o produto e a 
despesa para manter as áreas de apoio (administrativo, financeiro, vendas). 
É de extrema importância para os gestores quanto a administração e aos 
controles das análises de desempenho do negócio. 
 
 Classificação dos Custos 
Autora: Thamyris F. Rodrigues Martins 
 
Custo de produção: consiste na composição do custo direto e 
indireto necessário no processo de produção ou elaboração do produto. 
Custo direto: refere-se ao gasto necessário para se produzir 
ou elaborar o produto ou serviço. Incluem bens físicos e não físicos. 
Custo indireto: se define como aquele gasto não associado 
diretamente a elaboração do produto em si, sendo, no entanto, 
parte do processo de elaboração. 
 
 Informações Contábeis 
Produzem dados para fins fiscais (atendimento ao FISCO) e dados para fins 
gerenciais (avaliação necessária para monitorar o desempenho da 
empresa e para criar estratégias de ação para o futuro). 
 
 Proporções 
Proporção do custo direto em relação ao total. 
Proporção= 
𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑡𝑜
𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
 
 
Proporção do custo indireto em relação ao total 
Proporção= 
𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑡𝑜
𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
 
 
Em termos de gestão, quanto menores as proporções de custos, melhor 
será para os resultados da empresa. 
 
 Materiais Diretos e Indiretos 
Os materiais diretos são os itens que a empresa consome para constituir 
seus produtos, os indiretos são os empregados nas atividades de apoio a 
produção. 
 
 Métodos de Avaliação de Estoque 
A escolha do método precisa ser aceita pelo Fisco, tem que ser prática 
na execução e tem que ter utilidade para o gestor. 
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 PEPS – Primeiro que Entra, Primeiro que Sai: a mercadoria mais 
antiga é a referência para efeito de cálculo do custo. É aceita pelo Fisco, 
a sequência lógica é feita de forma sistemática e evita na prática possíveis 
perdas de mercadorias. 
UEPS – Último que Entra, Primeiro que Sai: a mercadoria mais 
recente é a referência para efeito de cálculo do custo (é a 1ª a sair do 
estoque). Não é aceita pelo Fisco, é a mais utilizada para fins gerenciais, é 
aconselhável utiliza-la quando não há controles sistemáticos. 
Média Ponderada: a avaliação é feita pelo valor médio do estoque. 
É feita uma atualização dos valores do estoque a medida que há entrada 
de novas mercadorias. É aceita pelo Fisco, possui ampla utilização nas 
organizações. Esse método proporciona menor tributação para a empresa. 
 
 Elementos de Redução do Valor das Compras 
ICMS Recuperável; 
Devoluções de mercadorias; 
Cancelamentos ou abatimentos das compras; 
Descontos obtidos. 
 
 Elementos de Aumento do Valor das Compras 
IPI; 
Outros tributos; 
Fretes; 
Seguros; 
Embalagens. 
 
 Elementos Redutores do Valor das Vendas 
ICMS, ISS, PIS, COFINS; 
Devoluções e Cancelamentos; 
Descontos concedidos e abatimentos. 
 
 
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 Nota Fiscal (compra) 
VALOR DA MERCADORIA + IMPOSTOS + SEGUROS + EMBALAGENS + FRETE 
= 
VALOR BRUTO DA MERCADORIA 
(-) DESCONTOS DOS IMPOSTOS E OUTROS 
= 
VALOR LÍQUIDO DA MERCADORIA 
 
 Compra Líquida 
CUSTO DA AQUISIÇÃO DA MERCADORIA 
(+) ADIÇÃO DE VALORES (IMPOSTOS, FRETES, EMBALAGENS…) 
(-) DEDUÇÕES DE VALORES (IMPOSTOS RECUPERÁVEIS, DESCONTOS) 
= CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA 
 
 Venda Líquida 
VALOR DA VENDA BRUTA 
(-) DEDUÇÕES DE VALORES (TRIBUTOS, DESCONTOS) 
= VENDA LÍQUIDA 
 
Unidade 02 
 Sistema de Custeio 
 É uma ferramenta que pode coletar, classificar e organizar os dados sobre 
os gastos da organização. Gastos esses referentes a custos e despesas 
de modo geral, relacionados aos produtos ou serviços. Essa ferramenta 
permite ao gestor transformar dados em informações, oferecendo 
subsídios em nível estratégico e operacional. Tem por objetivo verificar o 
quanto se gasta para elaborar o produto ou serviço. 
 
 Pilares do Sistema de Custeio 
Sistema de produção: é o modo como a organização realiza suas 
operações e consome seus recursos. Pode ser: 
Por Encomenda; 
Em série (contínuo); 
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Híbrido. 
Sistema acumulação: traduz como os custos devem ser 
acumulados a organização dos mesmos. A escolha do sistema de 
acumulação a ser adotado deve ser regido de acordo com o tipo de 
controle que se queira fazer. Pode ser: 
Por Ordem: quando a fabricação não é de forma contínua. 
Por Processo: quando a fabricação é de forma contínua. 
Híbrido. 
Sistema de custeio: dimensiona o aspecto do tempo na apuração 
dos custos. Pode ser: 
Histórico: baseado em dados reais; 
Pré-determinado: baseado em estimativas. 
Método de custeio: define de que maneira será feita a distribuição 
dos custos no produto. Pode ser: 
Por absorção; 
Variável; 
Pleno. 
 
 Departamentalização 
É a unidade mínima administrativa para a contabilidade de custos. 
 
 IMPORTANTE: A escolha do sistema de custos não depende da 
relação vantagem x desvantagem e sim da representação mais adequada 
do jeito de trabalhar da empresa durante o processo de produção. Sistema de Custeio por Absorção 
É originário da aplicação dos princípios da contabilidade e consiste na 
apropriação de todos os custos (diretos e indiretos, fixos e variáveis) 
causados pelo uso de recursos no processo produtivo. 
Os critérios de rateio são elaborados pelo gestor e por isso assumem um 
caráter arbitrário. 
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1º passo: separar os custos das despesas; 
2º passo: classificar os custos em diretos e indiretos; 
3º passo: distribuir os custos de acordo com o critério de rateio. 
 
 Sistema de Custeio ABC 
Em inglês Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividade é uma 
análise separada pelas diferentes atividades da empresa. Procura reduzir as 
distorções que ocorrem quanto à utilização do método de custeio por 
absorção. A proposta é alocar os custos indiretos às atividades. O sistema 
de custeio ABC parte do princípio que todos os gastos referentes ao 
processo produtivo devem ser absorvidos pelos produtos, de acordo com 
o que cada produto consome de recursos. Esse método não é aceito pelo 
Fisco. O ABC surgiu devido a criação de novas tecnologias e redução do 
custo da mão de obra. 
 
 Atividades 
As atividades se referem ao que é executado na organização, ou seja, o 
que precisa ser feito. 
 
 Direcionador 
Representam os recursos necessários para realizar as atividades propostas. 
Há dois tipos de direcionadores: os direcionadores de recursos (irão 
identificar como as atividades consomem os recursos) e os direcionadores 
de atividade (identificam como o produto consome a atividade). 
 
 Etapas do Custeio ABC 
1º passo: calcular o custo unitário de cada direcionador; 
2º passo: atribuir os custos indiretos do processo a cada um dos 
produtos, respeitando proporcionalmente a quantidade consumida. 
3º passo: calcular o custo unitário geral. 
 
 IMPORTANTE 
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Custo unitário do direcionador 
𝐶𝑈𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐴 𝐴𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸
𝑁º 𝐷𝐸 𝐷𝐼𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐷𝑂𝑅𝐸𝑆
 
 
Custo da atividade atribuído ao produto 
Custo unitário do direcionador x nº de direcionadores do produto 
 
Custo da atividade por unidade do produto 
𝐶𝑈𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐴 𝐴𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸 𝐴𝑇𝑅𝐼𝐵𝑈𝐼𝐷𝐴 𝐴𝑂 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝑇𝑂
𝑄𝑈𝐴𝑁𝑇𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝑍𝐼𝐷𝐴
 
 
 
 Vantagens E Desvantagens 
 Vantagens: Informações mais autenticas por meio da redução do 
rateio; melhoria na base de informações para a tomada de decisões; 
identifica os produtos e clientes mais lucrativos; pode ser utilizado por 
diversos tipos de empresas. 
Desvantagens: Gastos elevados para a implantação; necessidade 
de revisão constante; necessidade de reorganizar a empresa; qualificação 
de funcionários é obrigatória; não é aceito pelo Fisco, o que obriga a 
empresa a ter dois sistemas de custeio. 
 
 Sistema de Custeio Variável 
Esse sistema parte do princípio que todos os custos variáveis são 
incorporados aos produtos ou serviços, e os custos fixos são classificados 
como gastos incorridos no período e são direcionados ao resultado da 
empresa. É alocado nos produtos apenas os custos diretos e variáveis, 
não utiliza rateio e não é aceito pelo Fisco. 
Esquema de demonstração do Sistema de Custeio Variável: 
RECEITA COM VENDAS 
( - ) CUSTO VARIÁVEL DOS PRODUTOS VENDIDOS 
= MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 
( - ) CUSTOS FIXOS 
= LUCRO 
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 Comportamento dos Gastos 
Fixos: decorre da atividade operacional da empresa, independente 
se há ou não produção ou venda de produtos ou serviços. Exemplo: 
aluguel (valor do gasto não se altera/valor unitário se altera). 
Variável: decorre apenas em razão do volume de produção ou 
venda de um produto ou serviço. O valor total do gasto se altera em razão 
do volume produzido, o valor unitário não se altera. Exemplo: matéria-
prima. 
Misto: consiste na composição dos gastos das empresas em que 
pode haver uma parte fixa e uma variável. Exemplo: energia elétrica. 
 
 Custo semi-variável 
São os custos que passam a variar a partir de uma faixa de volume de 
produção. Exemplo: salário comissionado. 
É utilizado o método dos pontos máximos e mínimos para calcular, esse 
método consiste em trabalhar com as diferenças entre os valores 
monetários e suas respectivas quantidades para estabelecer o custo 
variável unitário. 
VALOR MÁXIMO – QUANTIDADE 
VALOR MÍNIMO – QUANTIDADE 
_______________________ 
VARIAÇÃO 
 
 
Unidade 03 
 
 Análise CVL – Custo, Volume, Lucro 
É uma ferramenta que presta auxílio nos processos de planejamento, 
gerenciamento e controle que pode vir a impactar sensivelmente nas 
decisões empresariais em nível operacional e estratégico, ou seja, estuda 
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o comportamento do custo e do lucro diante do volume da atividade da 
empresa. Pode ser aplicada a qualquer tipo de empresa. 
 Premissas 
  As receitas se alteram em função do número de unidades 
vendidas/produzidas; 
  Todos os gastos estarão limitados em fixos e variáveis; 
  O preço de venda, gasto fixo e variável permanecerão 
constantes dentro do período analisado; 
  As receitas e os custos variáveis serão lineares durante o 
período analisado; 
  As receitas e custos podem ser agregados e comparados 
podendo não considerar o valor no tempo. 
 
 Composição da Análise CVL 
 Margem de Contribuição: se refere ao quanto cada produto ou 
serviço contribui para o negócio da empresa, com a finalidade de cobrir 
os custos fixos e propiciar lucro. Os valores podem ser totais ou unitários. 
Se dá pela fórmula: 
Receita 
( - ) Custos Variáveis 
( = ) Margem de Contribuição 
Quanto maior a sua proporção, menor será o esforço de venda e quanto 
menor a sua proporção maior será o esforço de venda. 
Margem de Segurança: corresponde ao volume de vendas ou a 
receita que foi planejada acima do ponto de equilíbrio. A margem de 
segurança irá dimensionar o nível de risco em que a empresa pode operar. 
Quanto mais próximo do ponto de equilíbrio a empresa estiver, maior será 
a exposição ao risco operacional. 
Pode ser determinado em termos de quantidade: 
 Em valor absoluto: 
 
MARGEM DE SEGURANÇA = VOLUME DE VENDAS – QTD DO PONTO DE EQUILÍBRIO 
 
 
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Em valor relativo: 
 
MARGEM DE SEGURANÇA = 
𝑽𝑶𝑳𝑼𝑴𝑬 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑫𝑨𝑺−𝑸𝑻𝑫 𝑫𝑶 𝑷𝑶𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳Í𝑩𝑹𝑰𝑶
𝑽𝑶𝑳𝑼𝑴𝑬 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑫𝑨𝑺
 
 
Pode ser determinado em termos de valor monetário: 
 Em valor absoluto: 
 
MARGEM DE SEGURANÇA = RECEITA TOTAL – RECEITA DO PONTO DE EQUILÍBRIO 
 
 
Em valor relativo: 
 
MARGEM DE SEGURANÇA = 
𝑹𝑬𝑪𝑬𝑰𝑻𝑨 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳−𝑹𝑬𝑪𝑬𝑰𝑻𝑨 𝑫𝑶 𝑷𝑶𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳Í𝑩𝑹𝑰𝑶
𝑹𝑬𝑪𝑬𝑰𝑻𝑨 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳
 
 
 
 
Ponto de equilíbrio: é uma ferramenta de análise que quantifica o 
resultado mínimo que necessariamente não proporcione prejuízo para a 
organização, também pode ser dada adicionando lucro nos cálculos. 
 Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC): refere-se em quanto a 
empresa deve gerar de volume de vendas ou receitas para que não haja 
perda, nem ganha, ou seja, lucro zero. 
 
PEC = 
𝑮𝑨𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑭𝑰𝑿𝑶𝑺
𝑴𝑨𝑹𝑮𝑬𝑴 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑹𝑰𝑩𝑼𝑰ÇÃ𝑶
 
 
 
Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF): mostra em quanto a 
empresa deve gerar em volume de vendas para que haja a cobertura dos 
gastos fixos e despesas financeiras. 
 
PEF = 
(𝑮𝑨𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑭𝑰𝑿𝑶𝑺+𝑫𝑬𝑺𝑷𝑬𝑺𝑨𝑺 𝑭𝑰𝑵𝑨𝑵𝑪𝑬𝑰𝑹𝑨𝑺)−𝑫𝑬𝑷𝑹𝑬𝑪𝑰𝑨ÇÃ𝑶
𝑴𝑨𝑹𝑮𝑬𝑴 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑹𝑰𝑩𝑼𝑰ÇÃ𝑶
 
 
 
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Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE): mostra em quanto a 
empresa deve gerar em volume de vendas para cobrir os gastos fixos e 
proporcionar lucro. 
 
PEE = 
𝑮𝑨𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑭𝑰𝑿𝑶𝑺+𝑳𝑼𝑪𝑹𝑶
𝑴𝑨𝑹𝑮𝑬𝑴 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑹𝑰𝑩𝑼𝑰ÇÃ𝑶
 
 
 
 CVL COMPOSTO 
No CVL composto cada produto ou serviço possui uma representatividade 
em relação ao volume produzido ou vendido. Para a determinação do 
ponto de equilíbrio é necessário que se busque a margem de contribuição 
que represente todos os produtos da empresa que estão em análise. 
Surge então o Índice De Margem De Contribuição Ponderada (IMCp), que 
é a consolidação das margens de contribuição dos produtos produzidos 
ou vendidos, e leva em consideração o “peso” de cada produto na 
composição das vendas da empresa. 
 
IMCp = (% de vendas1 x M.C.1) + (% de vendas2 x M.C.2) + (% de vendas3 x M.C3) 
 
Obs.: a receita sempre representa 100%. O IMCp será a diferença entre a receita e 
o custo variável. 
 
 Processo de Decisão 
Para tomar uma decisão no ambiente empresarial é preciso que se 
conheça bem o contexto da empresa, que saiba fazer cálculos, que tenha 
noções de economia e que conheça contabilidade, para ponderar de forma 
objetiva todas as variáveis analisadas. 
 Dados: todo e qualquer dado precisa ser considerado; 
Classificação: os dados devem ser segregados e classificados de 
acordo com sua relevância. 
Projeções: nesse processo se desenha os dados futuros seguindo 
as alternativas levantadas. 
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Avaliações: estabelece uma relação custo x benefício para 
escolher as melhores alternativas. 
Acompanhamento: acompanha e avalia as decisões tomadas. 
No que se refere aos gastos, devemos considerar que: na segregação 
dos gastos, devemos trazer para a análise apenas os gastos relevantes; a 
relevância é dada pelo diferencial que ele pode representar. Em gestão de 
custos ao fazer uma análise custo x benefício devemos elaborar um fluxo 
de caixa. 
 
 Custo x Benefício 
O investimento representa o custo e o lucro representa o benefício. Além 
disso os investimentos também podem trazer como benefício: melhorias 
na área produtiva, aumento da produtividade, aperfeiçoamento do produto 
ou serviço, etc. 
 
 Fluxo de Caixa 
As análises elaboradas por meio do fluxo de caixa são essenciais, pois 
evidenciam resultados específicos ou de maior amplitude, resultados por 
período, permitindo ao gestor a avaliação no curto ou longo prazo. 
IMPORTANTE: Nem sempre o maior preço de aquisição será a pior opção. 
O gestor deve estar atento aos gastos agregados que podem ocorrer na 
aquisição de um bem ou serviço. 
 
 Determinação do Preço de Venda 
Se caracteriza como um problema complexo operacionalmente pelo fato 
de haver a necessidade de observar as variáveis que nem sempre estão 
no controle da organização. Dentre as variáveis estão: controle do Estado; 
inovação e tecnologia, obsolescência dos equipamentos, comportamento 
do consumidor, concorrência de mercado. 
 
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 Métodos Formais e Informais 
 Informais: são técnicas aplicadas para determinar o preço de 
venda de um produto ou serviço, utilizando os padrões de mercado. São 
regidos pela lei da Oferta e Demanda, considerando o fator sazonal. Formas 
de determinar o preço de venda: aspecto intuitivo, aspecto de competição, 
aspecto psicológico. 
Formais: a fixação do preço é orientada pelos custos e deve 
cobrir todos os gastos incorridos na atividade e propiciar lucro. Possui 
caráter mais cientifico, pois utiliza-se de estudos comportamentais dos 
custos, independente do contexto do mercado. Em linhas gerais, requer 
você agregar valor sobre os custos totais e a margem de lucro desejada. 
 
 Mark-Up 
Consiste em uma margem que via de regra se apresenta como 
indicador, é incorporado ao custo de produção ou custo variável para 
determinar o preço final do produto ou serviço. Pode ser dado de duas 
formas: 
 Mark-Up Multiplicador 
Mark-Up Multiplicador = 
1
1−(% 𝑑𝑎𝑠 𝐷𝑒𝑠𝑝𝑒𝑠𝑎𝑠+% 𝑑𝑜𝑠 𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜𝑠)
 
 
Mark-Up Divisor 
Mark-Up Divisor = 1 – (% das Despesas + % dos Lucros) 
 
 
Unidade 04 
 
 1ª Geração – Custeio ABC 
Na primeira geração, ao se identificar uma atividade, os recursos envolvidos 
para a execução são estimados, gerando assim o custo do produto ou 
serviço. 
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 2ª Geração – Custeio ABC 
Na segunda geração é acrescida a verificação dos aspectos estratégicos 
e não estratégicos nas atividades. O custeio ABC se caracteriza como um 
elemento voltado para a gestão dos custos nas atividades, ao invés de 
funcionar como uma ferramenta de custeio de produtos. 
 
 Gerenciamento de Atividades - ABC 
Gerir atividades é um tipo de gestão que se apoia no planejamento, 
execução e mensuração dos gastos ocorridos na organização, para se 
alcançar vantagens competitivas. A gestão de atividades, fornecerá ao 
gestor um conjunto de ações interligadas que só poderão ser 
implementadas com a utilização das informações geradas pelo ABC. 
A gestão por atividade (ABM), tem por objetivo administrar os processos 
de trabalho, reduzindo processos de rotina nas organizações. Dessa forma 
ela pode e deve ser utilizada tanto no âmbito operacional como para o 
estratégico. 
 
 ABM Operacional x ABM Estratégico 
Operacional: gerenciamento de atividades; reengenharia dos 
processos de negócio; qualidade total; avaliação do desempenho. O ABM 
operacional busca aumentar a eficiência quanto ao uso de recursos, 
fazendo as coisas COMO devem ser feitas. 
Estratégico: altera o mix de produtos; altera o processo de 
formação dos preços; altera o processo de trabalho; reconfigura produtos; 
reduz desperdícios. O ABM estratégico busca reduzir a quantidade de 
processos, para aumentar a lucratividade, fazendo as coisas QUE devem 
ser feitas. 
 
 3ª Geração – Custeio ABC 
Nessa geração podemos destacar que o custeio ABC incorpora como 
elemento novo a análise de agregação de valor ocorrida em razão do 
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desempenho das empresas. A análise de valor deve ser efetuada sob a 
perspectiva do cliente. 
 
 Margem de Contribuição 
É a M.C. quem irá determinar o tamanho do esforço de trabalho (venda) 
das organizações. Quanto maior a margem, menor o esforço e quanto 
menor a margem, maior o esforço. 
 
 Análise da Margem de Contribuição 
A composição do mix de produtos ou serviços a serem ofertados pela 
empresa é diretamente influenciada por fatores de ordem externa e 
interna, portanto devem ser considerados pelos gestores no processos 
decisórios. Ao utilizar a margem de contribuição como critério de análise, 
devemos adequá-la de acordo com os fatores restritivos. 
IMPORTANTE: Qualquer alteração das variáveis que compõem os cálculos 
da margem de contribuição, necessitará haver o recálculo da mesma. 
Quanto maior o esforço da venda, maior o risco operacional. 
 
 Cálculo da Rentabilidade 
Rentabilidade = 
𝐿𝑈𝐶𝑅𝑂
𝐼𝑁𝑉𝐸𝑆𝑇𝐼𝑀𝐸𝑁𝑇𝑂
 
 
 
 Controle no Ambiente Empresarial 
Controlar remete a conhecer a realidade, comparar com o ambiente ideal, 
saber os pontos que estão divergentes e as origens desse fato, ao mesmo 
tempo em que deve-se tomar providências sob os eventos ou situações 
que devem ser corrigidas. 
 
 Classificação dos Custos 
 Custos controláveis: trata-se dos gastos que estão sob 
responsabilidade do gestor e precisam ser analisados e controlados. 
Exemplo: mão de obra, matéria prima.Autora: Thamyris F. Rodrigues Martins 
 
 Custos não controláveis: são os que estão fora do alcance do 
gestor. Exemplo: depreciação, amortização. 
 Custos estimados: previsão de gastos futuros com base em custos 
históricos. 
 
 Gestão Estratégica de Custos 
Análise na perspectiva mais ampla, em que elementos estratégicos se 
mostram conscientes, visíveis e formais. Dados e informações geradas, 
assumem-se como instrumentos que, posteriormente transformam-se em 
estratégias (vantagem competitiva). 
 
 Princípios da Gestão Estratégica de Custos 
 Custos 
 Apropriar o objeto de custeio ao custo relevante; 
 Identificar as bases de custeio que reflitam causa x efeito; 
 Utilizar o custeio ABC. 
Medida de desempenho 
 Adotar bases relevantes de mensuração; 
 As mensurações devem promover melhorias nos 
direcionadores. 
 Gestão de investimentos 
 Devem ser consistentes com os objetivos da empresa; 
 Deve dar suporte ao eliminar atividades que não geram 
valor; 
  Monitorar os investimentos realizados. 
 
 Desempenho Operacional x Desempenho Econômico 
Operacional: Refere-se ao nível de atividade da organização, e 
eficiência no uso de recursos para viabilização do produto ou serviço. Pode 
ser uma análise mais pontual. 
Econômico: Avalia o sucesso que o negócio obteve na relação 
investimento x venda x lucro. 
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 Índices 
Reflete na relação de valores entre duas variáveis que levará um 
valor relativo em relatórios gerenciais e proporcionará a avaliação 
do desempenho dos negócios. É uma ferramenta que pode 
revelar alguns sintomas ou problemas. São divididos em: 
Índices Operacionais: medem o grau de eficiência em relação as 
atividades da empresa, ou seja, o quanto é gerado de resultado em razão 
dos investimentos em materiais. 
 Taxa de Uso da Capacidade Produtiva 
 
Taxa de uso = 
𝑛º 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑧𝑖𝑑𝑎 𝑜𝑢 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢çã𝑜 𝑜𝑢 𝑒𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎çã𝑜
 
 
Desempenho da Empresa em relação ao mercado concorrente 
 
Índice de desempenho = 
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑅𝑒𝑎𝑙
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝐼𝑑𝑒𝑎𝑙
 
 
Onde: 
Demanda real é o volume de vendas realizado pela empresa. 
Demanda ideal é o volume de vendas teórico que a empresa deveria 
vender em relação ao mercado, com base na sua posição (participação) 
de mercado. 
 
Demanda ideal = % de participação no mercado x volume de vendas 
total do mercado 
 
 
Giro por Assento 
 
Giro por assento = 
𝑛º 𝑑𝑒 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
𝑛º 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑠𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑛𝑜 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜
 
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Índices Econômicos: medem o grau de rentabilidade alcançada em 
relação aos investimentos. 
 Margem Bruta 
 
Margem bruta = 
𝑙𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜
𝑟𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎𝑠
 
 
Margem Líquida 
 
Margem líquida = 
𝑙𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑙í𝑞𝑢𝑖𝑑𝑜
𝑟𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎𝑠
 
 
Retorno Sobre o Investimento 
 
ROI = 
𝑙𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑙í𝑞𝑢𝑖𝑑𝑜
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Autora: Thamyris F. Rodrigues Martins 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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