CCTB-3_1-Contabilidade e Análise de Custos-Aula 6-Un 6

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UNISEB
Centro Universitário
Contabilidade e 
Análise de 
Custos
4/9/2013
Profa. Paula Nardi
Retomada da
aula anterior
UNISEB
Centro Universitário
Módulo
UNISEB
Centro Universitário
Análise 
Custo-Volume-Lucro
Unidade 6
3.1
Introdução – CVL
• Sistema para auxílio na tomado de decisões
• Sistema para projetar lucro em diferentes cenários 
de produção e venda
• Baseado na Margem de Contribuição
• Vantagens:
Tomada de Decisões
- comprar ou fabricar;
- introdução de novas linhas de produto;
- determinação do preço de venda.
Planejamento
- facilita a elaboração de orçamentos;
- permite a projeção de lucros.
Controle
- facilita o controle orçamentário.
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Introdução – CVL
• Inter-relacionamento entre custos, volume de 
produção (nível das receitas) e a influência no 
lucro.
• Permite melhor avaliação de desempenho de 
projetos e empreendimentos.
− Exemplo: incorporação 
imobiliária.
Lucro
Custo Volume
p
o
w
e
r
p
o
i
n
t
5
• Mas qual o Ponto de Equilíbrio da GR?
• No momento em que: Custos + Despesas = 
Receitas
• Portanto, o lucro da empresa no PE é zero.
Análise de CVL
6
Análise de CVL
• Exemplo:
A empresa MusicCars vende aparelhos de som 
para carros. No mês de janeiro, ela apresentou a 
seguinte situação:
• Qual o volume que essa empresa 
deve produzir e vender para não 
ter prejuízo?
Preço de Venda R$ 50/unidade
Custos + Despesas Variáveis R$ 35/unidade
Custos + Despesas Fixos R$ 6.000/mês
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t
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Análise de CVL - MusicCars
• 1º) Qual a Margem de 
Contribuição?
Preço de Venda $ 50/un.
(-) Custos + 
Despesas Variáveis $ 35/un.
(=) MC $ 15/ un.
• 2º) Qual a soma de 
Custos e Despesa 
Fixos?
Custos + 
Despesas Fixos $ 6.000
Cálculo do PEC:
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Análise de CVL - MusicCars
• Comprovando:
Receita de Venda R$ 20.0001
(-) Custos/ Despesas Variáveis - R$ 14.0002
(=) Margem de Contribuição R$ 6.000
(-) Custos/ Despesas Fixos - R$ 6.000
(=) Resultado 0
1)400 un. x 50 2) 400 un. x 35
Ponto de Equilíbrio Contábil – PEC: ponto em que, 
contabilmente, a empresa não apresenta lucro ou 
prejuízo.
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Análise de CVL
• Ponto de Equilíbrio:
• Graficamente:
PE em Unidades 4.000 unidades
PE em $ R$ 2.000.000
$
Volume
PE
Receita
Custo
400
6.000
20.000
$
Volume
Receita
Custo
$
1
4
.
0
0
0
10
Análise de CVL – MusicCars
• MusicCars:
... mas o proprietário da MusicCars não está 
satisfeito em ter resultado zero. Ele quer obter um 
lucro de R$1.500, portanto nos oferece esta nova 
informação:
• Para obter este lucro, quanto deve vender?
Preço de Venda R$ 50/un.
Custos + Despesas Variáveis R$ 35/un.
Custos + Despesas Fixos R$ 6.000/mês
Resultados Esperado R$ 1.500/mês
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Análise de CVL – MusicCars
• Ponto de Equilíbrio Econômico - PEE
Ponto de Equilíbrio Econômico – PEE: ponto em 
que a empresa é capaz de cobrir seus custos e 
despesas e ainda gerar resultado mínimo 
desejado.
Cálculo do PEE:
12
Análise de CVL – MusicCars
• Ponto de Equilíbrio Econômico - PEE
Receita de Venda R$ 25.0001
(-) Custos/ Despesas Variáveis - R$ 17.5002
(=) Margem de Contribuição R$ 7.500
(-) Custos/ Despesas Fixos - R$ 6.000
(=) Resultado R$ 1.500
1)500 un. x 50
2) 500 un. x 35
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Análise de CVL
$
Volume
PEC
Receita
Custo
400
6.000
20.000
$
1
4
.
0
0
0
PEE
500
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Análise de CVL - MusicCars
• MusicCars:
Considerando apenas os valores que representam 
saída de caixa, quantas unidades devem ser 
vendidas para a empresa não ter problemas em 
caixa?
Ou seja, do R$ 6.000 de Custos e Despesas Fixas, 
R$ 4.800 referem-se à Depreciação.
Preço de Venda R$ 50/unidade
Custos + Despesas Variáveis R$ 35/unidade
Custos + Despesas Fixos R$ 6.000/mês
Resultados Esperado R$ 1.500/mês
Depreciação R$ 1.200/mês
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Análise de CVL - MusicCars
• Ponto de Equilíbrio Financeiro - PEF
Ponto de Equilíbrio Financeiro – PEF: ponto em 
que itens que não apresentam desembolso de 
caixa são desconsiderados.
Cálculo do PEF:
16
$
Volume
PEC
Receita
Custo
400
6.000
10.000
$
1
4
.
0
0
0
$
Volume
PEE
500320
PEF
• Graficamente:
Análise de CVL
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• PEC versus PEE versus PEF
PEC PEE PEF
Receita de Venda 20.000 25.000 16.000
(-) Custos/ Despesas 
Variáveis -14.000 -17.500 -11.200
(=) Margem de Contribuição 6.000 7.500 4.800
(-) Custos/ Despesas Fixos -6.000 -6.000 -6.000
(=) Resultado - 1.500 -1.200
Unidades vendidas 400 500 320
Análise de CVL
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Análise de CVL - Fire
• A Fire S.A. precisa estimar quanto deve vender de 
fogos em junho do ano que vem para que não 
tenha prejuízo. As informações que o gestor 
obteve foram as seguintes:
• Qual o PEC? Qual o PEE? Qual o PEF?
Dados Estimados para junho
Pólvora $ 10/un.
Despesa Variável $ 15/un.
Aluguel $ 600
Despesas Administrativas $ 200
Preço de venda estimado $ 75
Resultado Desejado R$ 1.000
Depreciação R$100
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CVL para Múltiplos Produtos
• Como calcular o PE de empresas com múltiplos 
produtos?
 Índice de Margem de Contribuição (IMC):
h
t
t
p
:
/
/
j
o
r
n
a
l
e
.
c
o
m
.
b
r
1) participação de cada produto no faturamento total;
2) dividir a Margem de Contribuição Total pela 
Receita de Venda Total (IMC);
3) dividir IMC pelos 
gastos fixos totais 
(PEC Total em $);
4) PEC por produto.
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CVL para Múltiplos Produtos
• Cia. Ice Blue - Exemplo:
• 1º Passo - Participação de cada produto no 
faturamento total:
Picolé Massa Frozen
Qtde 4.000 2.000 2.500
PV 2,5 4,0 2,5
Custos/ Despesas variáveis 0,5 1,0 0,5
Gastos Fixos 10.000
Picolé Massa Frozen TOTAL
Rec. Venda 10.000 8.000 6.250 24.250
% Receita 41,2% 33% 25,8% 100%
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CVL para Múltiplos Produtos
• 2º Passo - Dividir 
Margem de 
Contribuição Total por 
Receita de Venda Total 
(IMC):
Picolé Massa Frozen TOTAL
Rec. Venda 10.000 8.000 6.250 24.250
(-) Custos/Despesas Variáveis 2.000 2.000 1.250 5.250
(=) MC (R$) 8.000 6.000 5.000 19.000
IMC 0,783505155
h
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p
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CVL para Múltiplos Produtos
• 3º Passo - PEC em valor:
• 4º Passo - PEC por produto:
Gastos Fixos 10.000
(/) IMC 0,78351
(=) PEC ($) 12.763
Picolé Massa Frozen
PEC ($) 12.763
% Receita 41,2% 33% 25,8%
PEC ($) 5.263 4.211 3.289 
(/) Preço de Venda 2,5 4,0 2,5
(=) PEC em unidades 2.105 1.053 1.316
h
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t
p
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CVL para Múltiplos Produtos
• A Multi Couro produz bolsas e carteiras. 
Apresentou as seguinte informações:
Calcule o PEC por produto usando o critério da IMC.
Bolsa Carteira
Quantidade 120 80
Preço de Venda 100 50
Custos/ Despesas variáveis 55 25
Gastos Fixos 8.000
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• GARRISON, R. H. & NOREEN, E. W. 
Contabilidade Gerencial. 9. ed. Rio de Janeiro: 
LTC, 2001.
• HANSEN, Don R. & MOWEN, Maryanne M. 
Gestão de Custos: contabilidade e controle. 
São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
• HORNGREN, Charles T; FOSTER, George; 
DATAR, Srikant M. Contabilidade de Custos. 9. 
ed. São Paulo: Pearson-Prentice Hall, 2001.
• MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. 
ed. São Paulo: Atlas, 2003.
Referências
25