Cultura Organizacional (Trabalho)

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO FIB BAHIA
ADMINISTRAÇÃO - 2° SEMESTRE
Quinta - feira
DAIANE SANTOS DE SOUZA
Avaliação Individual
Análise Organizacional
Gilberto Gil
Salvador- Stiep Rua Xingu, 17
 
Avaliação Individual – Análise Organizacional
ÍNDICE
IDENTIFICAÇÃO
Empresa
Ramo
 
CULTURA ORGANIZACIONAL
Missão
Visão
Valores
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Organograma
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Avaliação Swot
MODELO DE GESTÃO
Fonte
 
1.1 BRF - Criada a partir da união de Perdigão e Sadia, anunciada em 19 de maio de 2009 e concluída em 2012, com o cumprimento do Termo de Compromisso de Desempenho (TCD) acordado com o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). A BRF é uma das maiores empresas de alimentos do mundo. Atua nos segmentos de carnes de aves, suínos e bovinos, industrializados de carnes, margarinas, massas, pizzas e vegetais congelados, além de ser uma das principais captadoras de leite e processadoras de lácteos do País. Sendo uma empresa de capital aberto.
1.2 CULTURA ORGANIZACIONAL.
 
MISSÃO - Participar da vida das pessoas, oferecendo alimentos saborosos, com qualidade e inovação e a preços acessíveis em escala mundial.
VISÃO - Sermos uma das maiores empresas de alimentos do mundo, admirada por suas marcas, inovação e resultados, contribuindo para um mundo melhor e sustentável.
VALORES - Representam a base do desenvolvimento de nossos negócios: Integridade, Foco no consumidor, Qualidade e Excelência, Visão global, entre outras.
É uma empresa que investe nos funcionários, oferecendo treinamentos de capacitação para aprimoramentos das atividades realizadas e de outros setores, assim todos os funcionários estão aptos a crescer junto com a empresa. Todo mês é realizado o cheque de meta e repassado a equipe o desenvolvimento da mesma durante o mês que sucedeu, isso é feito pelo gestor de cada área.
1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Opera 61 unidades no Brasil, cinco na Argentina, duas na Europa (Plusfood) com cerca de 110 mil funcionários. Sua estrutura operacional é reforçada por 42 centros de distribuição de produtos refrigerados e congelados, que atingem 98% do território nacional e consumidores em 140 países. Mantém, ainda, 19 escritórios comerciais no mercado externo e abrange uma carteira de clientes nos cinco continentes. Tendo marcas chefes: Sadia, Perdigão, Qualy, Elegê, Batavo e Chester (no Brasil).
FILIAL SALVADOR (BA) – Merchandising, Controladoria (CSC), Armazém (operacional e administrativo), Apoio a Vendas (Sadia, Food Service, Lácteos, Perdigão), Logística, RH.
FILIAL SALVADOR (BA) – Aproximadamente 900 funcionários ativos.
ORGANOGRAMA:
1.4 AMBIENTE ORGANIZACIONAL 
 
AVALIAÇÃO SWOT:
	
	Potencias Fortes
	Potenciais Fracos 
	INTERNO
	
 Marcas (liderança de mercado).
 Portfólio.
 Logística e Rede de distribuição.
 Qualificação da mão de obra.
 Parcerias.
 Ampliação de mercado
	
 Choque organizacional, devido a recente junção entre as duas empresas.
 Excesso de produtos no estoque.
 Perda de algumas marcas.
 Estrutura física, mal organizada.
 
	
	Oportunidades 
	Ameaças
	EXTERNO
	
Marcas pouco conhecida.
Mercado com consumo em alta.
Instabilidade nos preços dos produtos da concorrente.
	
Novos entrantes.
Concorrente expandindo os negócios.
Valorização da maior concorrente há funcionários que queiram trabalhar lá.
1.5 MODELO DE GESTÃO:
O modelo de gestão é bem relativo de gestor em gestor, mas em maior parte da organização predomina o modelo participativo. Onde o líder escuta as opniões dos membros organizacionais, mas toma a decisão que melhor atende a necessitade de um todo; como empresa.
FONTES:
Site oficial: www.brf-br.com
Intranet interna: http://intranet.perdigao.com.br
Comunicação interna (Corporativa): salvador.comunicacao
Avaliação Individual – Análise Organizacional
 Daiane Santos de Souza
Administração 2° semestre - Noturno