UNIDADE 04 - DEPARTAMENTOS

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
ORGANIZAÇÃO
 Formal: possui estrutura, manuais, normas, pessoas, formalmente constituída, hierarquia, etc.
 Informal: formado pelas pessoas que fazem parte de uma organização e que se associam, se agrupam espontâneamente por afinidades ou interesses comuns, independente da organização formal.
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
DESENHO ORGANIZACIONAL
ou Estruturas Organizacionais
LINEAR
 A mais simples;
 Baseada na hierarquia de
 autoridade;
 Linhas diretas, únicas e rígidas
 de autoridade.
Parte 3, página 211
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Estrutura Linear ou Militar
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
DESENHO ORGANIZACIONAL
ou Estruturas Organizacionais
FUNCIONAL
 Comunicação entre os níveis e
 cargos se dá pela especialização
 de tarefas;
 Atuação simultânea dos supervi-
 sores sobre os operários;
 Os supervisores são especialistas.
Parte 3, página 213
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Evolução Funcional
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
DESENHO ORGANIZACIONAL
ou Estruturas Organizacionais
LINHA-STAFF
 Modelo mais utilizado;
 Combina os tipos linear e funcional;
 Staff são órgãos de assessoria com funções de planejamento, estratégia, consultoria, etc.
 “O staff exerce autoridade de ideias”
 (Prof. Antonio Cury em O&M)
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Estrutura de Linha e Assessoria
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Parte 3, página 215
DIRETOR
GER. FINANCEIRA
GER. ADM
AUDITORIA
RESTAURANTE
FUNCIONAL
LINHA-STAFF
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Organizações Departamentalizadas
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Dep. por Processo
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Dep. por Produtos e Serviços
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Dep. por Localização Geográfica
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Dep. por Quantidade
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Dep. por Clientes
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Dep. por Contingência Ambiental
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Dep. por Projetos
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Dep. por Tempo
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
DESENHO ORGANIZACIONAL
ou Estruturas Organizacionais
MATRICIAL OU DE MATRIZ
 É mais flexível, o que facilita enfrentar a complexidade
 dos ambiente mutáveis;
 Combina a forma funcional, onde as atividades são
 agrupadas de acordo com as funções exercidas, e a
 por projeto onde as atividades são agrupadas de
 acordo com o resultado desejado.
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Estrutura Matricial
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
DESENHO ORGANIZACIONAL
ou Estruturas Organizacionais
EM REDE OU NETWORK
 Ainda mais flexíveis e ágeis que a matricial por ser
 constituída de equipes menores e com múltiplas es-
 pecializações;
 Possuem autonomia de decisão para cumprir objetivos
 e missões;
 A rede é, em geral, virtual e se utiliza intensamente de
 recursos tecnológicos.
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
Estrutura Circular ou Radial
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
DESENHO ORGANIZACIONAL
ADHOCRACIA
 Ad hoc: estrutura constituída para um fim específico;
 Sua característica é ser temporária;
 Adhocracia: termo criado por W. Bennis e P. Slater
 na década de 1964, popularizada por Alvim Toffler
 no livro Choque do Futuro de 1972.
 Adhocracia é um novo tipo de estrutura organizacio-
 nal mais flexível e mutável que tem mais facilidade de
 responder às mudanças do ambiente.
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
*
FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
AMPLITUDE DE CONTROLE
ou Amplitude Administrativa
 Define o número de subordinados que cada gestor
 poderá supervisionar;
 Esse número depende de diversos fatores como tec-
 nologia, qualificação do trabalhador, tipo de trabalho,
 etc.
 As pequenas amplitudes de controle se caracterizam
 pela rigidez de comando, enquanto nas grandes há
 maior delegação de poder aos subordinados.
AULA 7
ANÁLISE ORGANIZACIONAL