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Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 03 
 
Usuário Adriana de Souza 
Curso Plano de Negócios (GRD0005_01 / D.3027_40) 
Teste Parada para a Prática – Aula 03 
Iniciado 17/04/19 16:05 
Enviado 17/04/19 17:02 
Data de vencimento 29/04/19 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 1 em 1 pontos 
Tempo decorrido 56 minutos 
Instruções Responda de acordo com o conteúdo visto no capítulo 3. 
Resultados exibidos Respostas enviadas 
 Pergunta 1 
 Uma empresa é viável quando oferece retorno financeiro ao empreendedor. Portanto, uma 
das partes mais importantes do plano de negócios é o plano financeiro, pois nesta etapa é 
que as estratégias de mercado e concorrência, localização, investimentos e operações são 
transformadas em números. 
Fonte: Adaptado de Exame (2014). Disponível em: https://exame.abril.com.br/pme/como-montar-a-parte-financeira-do-plano-de-
negocios/. Acesso em: 25/02/18. 
 
Em relação a esse tema, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. 
 
( ) Na plano financeiro, espera-se que o empreendedor identifique a distribuição ideal 
dos recursos, com o intuito possibilitar a execução de ações previstas no negócio. 
( ) A alocação de recursos compreende prioritariamente quanto e como o empreendedor irá 
investir em máquinas e equipamentos. Tem por atribuições controlar os saldos monetários 
das contas da empresa por meio do gerenciamento das atividades de contas a pagar, 
contas a receber e de operações com instituições bancárias de crédito e investimento. 
( ) Os custos podem ser classificados como estratégicos e operacionais, sendo que os 
primeiros estão relacionados à maneira como a empresa fará a alocação de recursos 
financeiros para obter vantagens aos concorrentes. 
( ) Numa visão estratégica, os custos operacionais de um negócios devem ser minimizados 
no dia a dia. 
 
Resposta Selecionada: a. 
V, F, V, F. 
 
 
 Pergunta 2 
 Antes de abrir ou expandir uma empresa, o empreendedor pode realizar um plano de 
negócios, com o intuito de diminuir seus riscos e aumentar as chances de sucesso. 
 
SEBRAR. Aprenda a fazer um plano de negócios. Disponível em: 
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/mg/artigos/aprenda-a-fazer-um-plano-de-
negocio,30a20170a8c86410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 25/02/18. 
 
Considerando esse tema e os conteúdos apresentados no livro-texto da disciplina, analise 
 
as asserções a seguir e relação proposta entre elas. 
 
I. O plano de negócios consolida as informações de um novo empreendimento em um 
documento único. 
Porque: 
II. Uma das funções desse documento é demonstrar a viabilidade do investimento para a 
obtenção de financiamento para o empreendimento. 
 
Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
 Pergunta 3 
 O plano de negócios é um documento no qual pode estar explícita qual a contribuição 
financeira de cada produto ou serviço para o resultado operacional da empresa. Essa 
demonstração pode ser efetuada por meio da ferramenta matriz BCG, na qual é possível 
agrupar produtos ou serviços em quatro classificações distintas, a saber: “vacas leiteiras”, 
“pontos de interrogação”, “cachorros” (ou “abacaxis”) e “estrelas”. Sobre esse assunto, 
considere as afirmações a seguir. 
 
I. Produtos “vacas leiteiras” têm elevada participação no mercado e baixa perspectiva de 
crescimento. 
II. Produtos “pontos de interrogação” têm baixa participação no mercado e alta perspectiva 
de crescimento. 
III. Produtos “cachorros” (ou “abacaxis”) têm alta participação no mercado e alta perspectiva 
de crescimento. 
IV. Produtos “estrelas” têm baixa participação no mercado e alta perspectiva de 
crescimento. 
 
Consideram-se corretas: 
 
Resposta Selecionada: c. 
apenas as afirmativas I e II. 
 
 
 Pergunta 4 
 Há uma série de elementos que preocupam os empreendedores que trabalham na indústria: 
economizar recursos, aumentar a lucratividade, reduzir o desperdício, automatizar para 
prever erros e atrasos, acelerar a produção para trabalhar em função da cadeia de valor [...] 
intervir rapidamente em casos de problemas da produção, entre outros. 
 
Fonte: Endeavor (2017). Disponível em: https://endeavor.org.br/industria-4-0-oportunidades-de-negocio-de-uma-
revolucao-que-esta-em-curso/. Acesso em: 25/02/18. 
 
A cadeia de valor interna é uma maneira organizada e funcional de dispor as estruturas 
internas da empresa. Seu objetivo é demonstrar o funcionamento da organização por meio 
de seu desenho. As atividades primárias de uma cadeia de valor interna são, 
 
respectivamente: 
1. Operações. 
2. Logística de saída. 
3. Marketing e vendas. 
4. Logística de entrada. 
5. Serviços. 
 
A sequência correta em que ocorre esse processo é: 
Resposta Selecionada: d. 
4, 1, 2, 3, 5. 
 
 
 Pergunta 5 
 A metodologia de criação de modelo de negócios, conhecida como Canvas, é fruto do 
trabalho de Alexander Osterwalder. “O Canvas é elaborado em um tela, dividida em nove 
blocos, que contemplam o que deve ser pensado na formulação de uma nova ideia negocial, 
constituindo uma espécie de mapa da nova empresa”. 
 
PAIM, F. Canvas: um modelo de negócios inovador. Administradores (2013). Disponível 
em: <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/canvas-um-modelo-de-negocios-inovador/73323/>. Acesso em: 
25/02/18. 
 
Em relação a esse tema, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
O montante que os clientes de uma organização estão dispostos a pagar 
pelo produto/serviço oferecido são representados no Canvas pelo 
quadrante Fontes de Receitas. 
 
 
Quarta-feira, 17 de Abril de 2019 17h02min15s BRT