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Competências organizacionais também podem ser chamadas de capacidades organizacionais, pois se constituem nos valores e crenças da empresa, além das características de cada indivíduo que trabalha na organização. Assim, capacidades que cada colaborador desenvolve por meio de seu próprio as aprendizado e de suas experiências profissionais também constituem se em capacidades que a organização possui para enfrentar novos desafios. As competências organizacionais estão diretamente ligadas pessoas que constituem às um grupo organizacional. Nesse sentido, podemos afirmar que a competência organizacional é:

Resposta Correta: elemento essencial Um que se expressa por meio das particularidades dos recursos internos (tangíveis e intangíveis) de cada organização.

Enviado por estudandocomquestoes há 9 meses

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Planejamento Estrategico de Recursos Humanos _ Passei Direto

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ESTÁCIO

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Ed Inteligência Artificial do Passei Direto

há 9 meses

As competências organizacionais, também conhecidas como capacidades organizacionais, são os valores, crenças e características individuais dos colaboradores que se unem para formar a base de habilidades da empresa. Essas competências são essenciais para enfrentar desafios e se expressam através dos recursos internos, tangíveis e intangíveis, de cada organização.

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Vimos em nossos estudos que existem estratégias deliberadas e emergentes. A partir desse contexto e do conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale para verdadeiras V e para falsas F. I. ( ) denominadas são aquelas planejadas de for intencional pela As estratégias deliberadas ma empresa. II. ( ) Ações realizadas de maneira repentina, que trouxeram resultados e que acabam formando um padrão de comportamento são denominadas estratégias emergentes. III. ( ) Podemos afirmar que estratégias que são realizadas também são pretendidas pela as organização. IV. ( ) Uma estratégia, seja deliberada emergente, pode ou ou não ser realizada, pois a estratégia não é um plano executado de maneira rígida. V. ( ) Nenhuma estratégia é caracterizada como puramente deliberada emergente, até porque ou a estratégia é resultado de um conhecimento coletivo da organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Resposta Correta: V, V, F, V, V

A palavra está rodeada de significados diferentes apesar de alguns complementarem, estratégia e, se às vezes podem causar diversas confusões de entendimento. Dessa forma, podemos afirmar que a definição de uma estratégia pode estar relacionada a um plano, a um direcionamento, a um conjunto de escolhas, como, por exemplo, em um contexto organizacional, a conquista de novos mercados. Conforme estudamos, podemos entender que a estratégia pode também auxiliar administração dos na processos da organização. Considerando informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo as texto-base, analise afirmativas a seguir e assinale para verdadeiras e para falsas. as V as F as I. ( ) contexto administrativo, é necessária a criação de planos estratégicos que, serem No ao definidos, podem garantir o foco nos objetivos organizacionais. II. ( ) A estratégia pode ser uma forma de demonstrar o “jeito de ser” da organização, reforçando seus valores. III. ( ) decisões estratégicas influenciam determinação das metas, limitando e dificultando o As na campo de atuação, inviabilizando o negócio. IV. ( ) Um objetivo estratégico, como entrar mercado internacional, pode ser apoiado por uma no ação da área de Recursos Humanos, que poderá treinar profissionais para atuar mercado externo. no V. ( ) A definição de uma estratégia pode ajudar a construir uma postura profissional ética por – exemplo, direcionada para o alcance das metas da organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Resposta Correta: V, V, F, V, V.

Atualmente, a administração geral de uma organização vem utilizando muito a ferramenta denominada, que possui uma visão de negócio de longo prazo. Com isso, planejamento estratégico essa administração organizacional feita de forma mais planejada e com objetivos definidos necessita de uma gestão de pessoas que volte para o alcance desses objetivos. Dessa forma, a gestão de se pessoas passou a buscar uma adequação de suas ações e recursos, alinhando- aos objetivos os estratégicos definidos pela empresa. Considerando informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base sobre a atuação as do RH nos novos tempos, analise asserções a seguir e a relação proposta entre elas. as I. As diversas transformações do contexto empresarial conduziram a mudanças também setor de no RH das empresas. Assim, a atual gestão de pessoas passou a agir de duas formas: pela orientação centrada em questões funcionais e por outra mais abrangente, que influencia o desempenho da organização e direciona suas práticas de gestão de pessoas. Porque: II. O passou a desenvolver planos estratégicos baseados estratégia corporativa das RH na organizações para alinhar suas práticas de gestão aos objetivos da empresa, contribuindo com o negócio. Isso porque diretrizes organizacionais são formadas de baixo para cima pelos as profissionais que atuam nas empresas, isto começando pela aplicação nos níveis operacionais. é, Resposta Correta: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a é uma proposição falsa. II

Resposta Correta: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a é uma proposição falsa. II

A partir da premissa de que a gestão de pessoas deve compreender a missão, os valores e os objetivos da organização para atuar de forma estratégica indo ao encontro das expectativas da organização, analise as afirmativas a seguir e assinale para as verdadeiras e para as falsas.
I. A gestão por competências pode ser conceituada como uma prática que tem o objetivo de desenvolver competências das pessoas e da própria organização.
II. O foco da gestão por competências é recompensar, monitorar e fazer o alinhamento das capacidades das pessoas sob a perspectiva de seus objetivos particulares.
III. A gestão de pessoas, por meio do modelo de competências, procura identificar competências individuais dos colaboradores que são necessárias às estratégias da empresa.
IV. Na gestão de competências, o RH executa o processo de aplicar, desenhando cargos e realizando avaliações de desempenho a partir das competências identificadas.
V. Na gestão de competências, o RH executa o processo de agregar, selecionando e recrutando pessoas de acordo com as competências exigidas pela organização.
a) Somente as afirmativas III, I, IV e V.
b) Somente as afirmativas II, III e V.
c) Somente as afirmativas I, II, IV e V.
d) Somente as afirmativas I, III, IV e V.

No contexto da gestão de pessoas, identificamos a abordagem macro, na qual está inserida a estratégia corporativa, isto é, um modelo de decisões. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no texto-base sobre estratégia corporativa, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A análise estratégica macro é centrada nas pessoas e aborda, principalmente, questões funcionais, os processos de agregar e recompensar, desenvolver e manter, além de monitorar os impactos da prática de gestão de pessoas nos indivíduos.
II. A determinação dos objetivos, escopo de negócio, tipo de empresa, propósitos e metas é um exemplo do que podemos definir como a estratégia corporativa de uma organização.
a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c) Ambas as asserções são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
d) Ambas as asserções são proposições falsas.

Planejar é necessário para especificar um norte a ser perseguido e assim, comprometer as pessoas e, para alcançar esses resultados. Diante desse contexto e levando em consideração o conteúdo do texto-base, analise atentamente as afirmativas a seguir acerca do planejamento.
I. Ainda que o sucesso de uma estratégia não seja garantido, é melhor ter uma estratégia do que não ter nenhuma.
II. Com um plano bem definido, é possível concentrar esforços, envolver pessoas e organizar as ações para assegurar a direção.
III. Planejar é uma forma de administrar a estratégia da empresa, envolvendo pessoas em todos os níveis, articulando suas ações para alcançar os objetivos estabelecidos.
a) V, F, V.
b) F, V, V.
c) V, V, F.
d) F, F, V.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo trabalhado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale para verdadeiras e para falsas.
I. Podemos afirmar que a gestão de pessoas tem um importante papel no momento da definição do planejamento estratégico da empresa.
II. Um dos maiores desafios dos profissionais de RH é ajudar suas respectivas empresas a terem sucesso, o que significa auxiliar na redução de custos e no crescimento nos mercados globais, entre outros aspectos.
III. As estratégias definidas pela organização podem afetar o funcionamento da gestão de pessoas, pois esta precisa se transformar para também se tornar um estratégico.
IV. O RH se transforma a partir do momento em que entende o negócio, porque é a partir disso que nasce a lógica para sua atuação estratégica.
V. Por se apropriarem da estratégia da empresa e ampliar a visão de negócio, os stakeholders se tornam capazes de transformar ativamente o RH.
Resposta Correta: V, V, V, V, F.

Conforme nossos estudos sobre a Visão Baseada em Recursos (VBR) ou, em inglês, Resource Based View (RBV), vimos que essa perspectiva se baseia nas competências essenciais da empresa. Nesse sentido, é correto afirmar que a VBR:
Consiste em uma visão estratégica direcionada para o interior da empresa, em que todos os recursos internos, isto é, suas competências organizacionais, são levados em consideração.
Resposta Correta: Consiste em uma visão estratégica direcionada para o interior da empresa, em que todos os recursos internos, isto é, suas competências organizacionais, são levados em consideração.