Qual é a finalidade dos subsistemas na ARH ??

Os subsistemas na ARH têm por finalidade selecionar, recrutar, treinar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da organização. Em outras palavras objetiva adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.

Resumidamente os subsistemas na ARH buscam alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

A premissa básica que orienta o Subsistema de Planejamento de Recursos Humanos  é que indivíduos e equipes, para sustentarem seus desempenhos, seu comprometimento  e motivação ao longo do tempo de exercício funcional, necessitam  de um contexto organizacional coerente, transparente e propício a acolher, ou pelo menos considerar  as suas expectativas e aspirações de desenvolvimento profissional e pessoal mais legítimas.

O subsistema é uma ferramenta de gestão construída com a finalidade de:

• Identificar contingências organizacionais que são criadas,ao longo do   tempo, pela situação funcional e pessoal de seus empregados;

• Estabelecer medidas para minimizar essas contingências através de ações preventivas tais como:

• Planos de carreira e sucessão;

• Progressão de carreira: movimentações funcionais e salariais;

• Programas de capacitação para avanço de carreira;

• Planos de ação conduzidos pelos gestores imediatos.

Situações críticas que podem ser evitadas com o Planejamento de Recursos Humanos

• A perpetuação de ocupantes em cargos técnicos de alta solicitação, sem possibilidade de crescimento;

• A imobilização do processo de transferência de  tecnologia;

• A aura de importância que se cria em torno de pessoas, quando essas se  aproximam da aposentadoria e não têm sucessores preparados para substituí-los em seus cargos;

• O desconforto experimentado por superiores imediatos quando são interpelados por seus subordinados a respeito de inconsistências   salariais claras e inquestionáveis;

• A percepção que fica nos subordinados quando não obtêm respostas claras e francas para tais interpelações;

• O episódio recalcitrante de baixo desempenho que subsiste quando nada é feito para melhorá-lo;

• O risco potencial de perda de mão de obra pela conjugação de fatores que tornam os ocupantes de certos cargos alvos específicos da atração de outras empresas;

• O constrangimento à ocupação de certos cargos por ocupantes inadaptados, desmotivados ou mesmo refratários às funções que desempenham.

Para o cumprimento de sua finalidade o subsistema de Planejamento de Recursos Humanos está estruturado em quatro etapas:

• Pesquisa de percepções e expectativas;

• Expectativas de carreira;

• Planejamento individual de carreira;

• Revisão de recursos humanos.

Fonte: http://www.rochedoferreira.com.br/sprh.htm