CCT0183 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - AV3 - LEANDRO ROBADY

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Avaliação: CCT0183_AV3_201110005466 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 09/09/2013 20:24:43
 1a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 1,0 / 1,0
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
 Termo de abertura.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
 2a Questão (Cód.: 100807) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
Modelos
 Plano de Contingência
Opinião especializada
Normas
Formulários
 3a Questão (Cód.: 103217) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão
realizadas no projeto definindo o seu escopo.
Sequenciamento das atividades/dependência;
Cronograma;
Relatório de status;
 Work Breakdown structure (ou EAP);
Gerenciamento de escopo;
 4a Questão (Cód.: 100823) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP:
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
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Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem
cronológica necessária para completar o trabalho
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
 5a Questão (Cód.: 161755) Pontos: 1,0 / 1,0
Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco
Declaração de escopo do projeto
Registro de risco a atualizar
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento de risco
 Especificação de requisitos
 6a Questão (Cód.: 174967) Pontos: 1,0 / 1,0
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz-se
no escopo do projeto
na conclusão de cada fase do projeto
na verificação do escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
 7a Questão (Cód.: 100810) Pontos: 1,0 / 1,0
Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
Uma estimativa menos eficiente
Maior chance de que algo seja negligenciado
 Melhor controle do projeto
Menores custos
Menor custo
 8a Questão (Cód.: 100867) Pontos: 1,0 / 1,0
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com
um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
 Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
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 9a Questão (Cód.: 162006) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a única resposta correta sobre riscos
A quantificação de riscos vem posterior à qualificação dos riscos
A quantificação de riscos significa o número de vezes que o risco poderá ocorrer em um ano
A analise quantitativa de riscos é feita no inicio do planejamento do projeto
 Os riscos identificados como sendo riscos do projeto devem ser eliminados através de respostas de risco
A quantificação dos riscos é opcional se os riscos forem externos ao projeto
 10a Questão (Cód.: 67964) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por
essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o
primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto
conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de
projetos deverão coordenar processos de:
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do
contrato.
Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
Período de não visualização da prova: desde 09/09/2013 até 20/09/2013.
 
 
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