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Bioquímica

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Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base sobre a atuação do RH nos novos tempos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. As diversas transformações do contexto empresarial conduziram a mudanças também no setor de RH das empresas. Assim, a atual gestão de pessoas passou a agir de duas formas: pela orientação centrada em questões funcionais e por outra mais abrangente, que influencia o desempenho da organização e direciona suas práticas de gestão de pessoas. Porque: II. O RH passou a desenvolver planos estratégicos baseados na estratégia corporativa das organizações para alinhar suas práticas de gestão aos objetivos da empresa, contribuindo com o negócio. Isso porque as diretrizes organizacionais são formadas de baixo para cima pelos profissionais que atuam nas empresas, isto é, começando pela aplicação nos níveis operacionais. A seguir, assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Enviado por estudandocomquestoes há 9 meses

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há 9 meses

Para responder sua pergunta, vamos analisar as asserções apresentadas: I. As diversas transformações do contexto empresarial conduziram a mudanças no setor de RH das empresas, levando a uma gestão de pessoas mais abrangente e influente no desempenho organizacional. Esta afirmação parece estar correta, pois destaca a evolução do papel do RH nas organizações. II. O RH passou a desenvolver planos estratégicos alinhados com a estratégia corporativa para contribuir com o negócio. No entanto, a justificativa apresentada, de que as diretrizes organizacionais são formadas de baixo para cima, não parece estar correta, pois geralmente as estratégias corporativas são definidas de cima para baixo, ou seja, pela alta administração. Portanto, a asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. A alternativa correta que contém essas informações é: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

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A partir desse contexto e do conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) As denominadas estratégias deliberadas são aquelas planejadas de forma intencional pela empresa. II. ( ) Ações realizadas de maneira repentina, que trouxeram resultados e que acabam formando um padrão de comportamento são denominadas estratégias emergentes. III. ( ) Podemos afirmar que as estratégias que são realizadas também são pretendidas pela organização. IV. ( ) Uma estratégia, seja deliberada ou emergente, pode ou não ser realizada, pois a estratégia não é um plano executado de maneira rígida. V. ( ) Nenhuma estratégia é caracterizada como puramente deliberada ou emergente, até porque a estratégia é resultado de um conhecimento coletivo da organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, V, V.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Devido à complexidade existente no mundo empresarial, as empresas buscam novas ferramentas para se manterem competitivas e atuantes em seus ramos de negócio. Definir uma estratégia, ou seja, planejar é uma forma de criar comprometimento com o objetivo estabelecido, isto é, com o caminho a ser trilhado. Porque: II. O planejamento estratégico vem sendo usado como uma ferramenta importante em contextos de estabilidade nas organizações. Por isso, a administração estratégia é valorizada por permitir uma situação de controle, por exemplo, garantindo segurança econômica/financeira para a empresa. A seguir, assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado no texto-base sobre a estratégia no contexto da administração, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A estratégia no contexto da administração pode ser vista como uma solução de gestão para as empresas, no sentido de que pode funcionar como um 'remédio' - mas, conforme é utilizada, também pode ser um 'veneno'. Porque: II. A estratégia direciona uma organização, ou seja, oferece um norte para o alcance de objetivos, um foco de trabalho e orientação. Contudo, conforme a atuação dos gestores, pode diminuir a flexibilidade das decisões e impedir a visão periférica para novas oportunidades. A seguir, assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 1

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) No contexto administrativo, é necessária a criação de planos estratégicos que, ao serem definidos, podem garantir o foco nos objetivos organizacionais. II. ( ) A estratégia pode ser uma forma de demonstrar o 'jeito de ser' da organização, reforçando seus valores. III. ( ) As decisões estratégicas influenciam na determinação das metas, limitando e dificultando o campo de atuação, inviabilizando o negócio. IV. ( ) Um objetivo estratégico, como entrar no mercado internacional, pode ser apoiado por uma ação da área de Recursos Humanos, que poderá treinar profissionais para atuar no mercado externo. V. ( ) A definição de uma estratégia pode ajudar a construir uma postura profissional ética - por exemplo, direcionada para o alcance das metas da organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, V, V.

No contexto da gestão de pessoas, identificamos a abordagem macro, na qual está inserida a estratégia corporativa, isto é, um modelo de decisões. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no texto-base sobre estratégia corporativa, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A análise estratégica macro é centrada nas pessoas e aborda, principalmente, as questões funcionais, os processos de agregar e recompensar, desenvolver e manter, além de monitorar os impactos da prática de gestão de pessoas nos indivíduos. Porque: II. A determinação dos objetivos, do escopo de negócio, tipo de empresa, propósitos ou metas é um exemplo do que podemos definir como a estratégia corporativa de uma organização. A seguir, assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira

A VBR é uma perspectiva que considera os recursos da organização como base para sua estratégia. A partir desse contexto e do conteúdo trabalhado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) Os recursos internos são o fundamento para a estratégia da organização na VBR. II. ( ) Para a VBR, a fonte mais importante de retorno (lucratividade) em curto prazo está na combinação de recursos específicos do negócio e difíceis de substituir. III. ( ) A perspectiva da VBR olha a empresa de maneira interna, valorizando os elementos que formam a organização, suas capacidades ou competências essenciais. IV. ( ) De acordo com a VBR, o segredo de uma estratégia bem-sucedida está em explorar os recursos valiosos e únicos do próprio negócio. V. ( ) Tanto os ativos tangíveis quanto os intangíveis podem ser considerados recursos valiosos. Contudo, se combinados, acabam trazendo prejuízo para o negócio. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, V, V, F.

Nesse sentido, podemos entender que a identidade organizacional exprime o DNA da empresa. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. ( ) A identidade organizacional pode ser considerada a base para a formulação da estratégia, pois representa as características e os elementos que distinguem a organização das demais. II. ( ) O propósito da existência de uma empresa é declarado em sua missão e orienta as expectativas das pessoas que a integram. III. ( ) É na formulação da estratégia que são incluídas informações sobre a identidade organizacional da empresa, como a definição de seus serviços e produtos. IV. ( ) A implantação da estratégia consiste em traçar uma identidade da empresa, identificando o motivo de sua existência e a maneira como atuará no mercado. V. ( ) Podemos perceber a identidade organizacional em fatores internos, como comportamento, e externos , como a imagem da marca. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V, F, V

Para realizar a gestão estratégica de pessoas, é necessário haver na organização processos interligados e que atuem de forma harmônica entre si. Ao agirem em conjunto e com o foco nos objetivos organizacionais, esses processos formam um sistema aberto que é influenciado pelo ambiente externo e interno. Dessa forma, a gestão de pessoas torna possível a operacionalização de seu planejamento estratégico, dando vida a suas políticas, procedimentos e normas. Um dos processos de RH se constitui em agregar pessoas, sendo composto pelo recrutamento e seleção. Diante disso e levando em consideração o conteúdo do texto-base, analise atentamente as afirmativas a seguir. I. Recrutar pessoas consiste em atrair qualquer pessoa disponível no mercado de trabalho por meio da comunicação e divulgação das oportunidades existentes na organização. II. A seleção de pessoal pode melhorar o desempenho da empresa, pois escolhe o candidato que melhor se adequa ao perfil de cargo e às competências necessárias à organização. III. Para identificar o perfil dos profissionais, é possível realizar a aplicação de técnicas de seleção, como testes e entrevistas. IV. Contratar pessoas que se encaixem nos valores e na cultura da organização, e não só na qualidade exigida do currículo, pode reduzir o absenteísmo e a rotatividade. V. O recrutamento de pessoas não pode ser feito internamente, ou seja, quando a gestão busca profissionais de dentro da organização.
somente as afirmativas II, III e IV.

Uma organização de trabalho está inserida em um contexto representado por seu ambiente interno e externo. Ambos podem afetar o desempenho da organização. O ambiente externo é denominado macroambiente e é representado pelo ambiente geral e o ambiente de negociação, que está fora da empresa, envolvendo-a. Vimos que as mudanças que ocorrem no macroambiente também são objeto de estudo da gestão de pessoas, pois impactam os resultados. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Para manter um RH estratégico, é necessário manter uma observação constante e saber, sobretudo, analisar e gerenciar o ambiente externo, que corresponde ao contexto do negócio (o ambiente em que a empresa está inserida, os atores envolvidos e sua dinâmica). Porque: II. O ambiente de negociação, mesmo estando distante, exerce certa influência (ainda que a organização tenha pouco poder de intervenção sobre ele). Já o ambiente geral está mais próximo da organização e oferece maior espaço para que a empresa atue sobre ele.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A gestão da área de Recursos Humanos se preocupa e olha de maneira especial para o comportamento das pessoas em uma organização. Afinal, sabemos que os indivíduos são fundamentais, pois são eles que executam as atividades e realizam os objetivos organizacionais. Dessa forma, como encontramos pessoas em todas as áreas da organização, a atuação do RH também deve ser abrangente Vimos que o RH torna possível a operacionalização da estratégia da gestão de pessoas de maneira ampla em toda a organização. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no textobase, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Em qualquer organização, podemos encontrar setores que não apresentam aspectos relacionados à gestão de pessoas. Afinal, é raro existir um contexto de trabalho em equipe ou o respeito a uma hierarquia para a tomada de decisões. Porque: II. As práticas de recursos humanos, ou seja, suas políticas e normas, devem estar vinculadas à filosofia da empresa, como sua cultura e seus valores, sendo flexíveis para que possam se adaptar aos objetivos da organização.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.