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Bioquímica

ESTÁCIO
Nesse sentido, podemos entender que a identidade organizacional exprime o DNA da empresa. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. ( ) A identidade organizacional pode ser considerada a base para a formulação da estratégia, pois representa as características e os elementos que distinguem a organização das demais. II. ( ) O propósito da existência de uma empresa é declarado em sua missão e orienta as expectativas das pessoas que a integram. III. ( ) É na formulação da estratégia que são incluídas informações sobre a identidade organizacional da empresa, como a definição de seus serviços e produtos. IV. ( ) A implantação da estratégia consiste em traçar uma identidade da empresa, identificando o motivo de sua existência e a maneira como atuará no mercado. V. ( ) Podemos perceber a identidade organizacional em fatores internos, como comportamento, e externos , como a imagem da marca. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V, F, V
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Enviado por Douglas Rolim há 9 meses

Respostas

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Ed Inteligência Artificial do Passei Direto Verified user icon

há 9 meses

Analisando as afirmativas apresentadas: I. A identidade organizacional pode ser considerada a base para a formulação da estratégia, pois representa as características e os elementos que distinguem a organização das demais. Verdadeiro (V). A identidade organizacional é fundamental para a definição da estratégia, pois é a partir dela que a empresa define seus valores, cultura e diferenciais competitivos. II. O propósito da existência de uma empresa é declarado em sua missão e orienta as expectativas das pessoas que a integram. Verdadeiro (V). A missão de uma empresa representa o seu propósito, a razão pela qual ela existe, e serve como guia para as ações e decisões internas e externas. III. É na formulação da estratégia que são incluídas informações sobre a identidade organizacional da empresa, como a definição de seus serviços e produtos. Falso (F). A identidade organizacional deve ser considerada antes da formulação da estratégia, pois é a partir dela que a empresa define sua direção e posicionamento no mercado. IV. A implantação da estratégia consiste em traçar uma identidade da empresa, identificando o motivo de sua existência e a maneira como atuará no mercado. Falso (F). A implantação da estratégia refere-se à execução das ações planejadas para alcançar os objetivos estratégicos, não à definição da identidade organizacional. V. Podemos perceber a identidade organizacional em fatores internos, como comportamento, e externos, como a imagem da marca. Verdadeiro (V). A identidade organizacional se manifesta tanto internamente, através do comportamento dos colaboradores e da cultura organizacional, quanto externamente, na imagem e reputação da marca perante o mercado. Portanto, a sequência correta é: V, V, F, F, V.

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Para realizar a gestão estratégica de pessoas, é necessário haver na organização processos interligados e que atuem de forma harmônica entre si. Ao agirem em conjunto e com o foco nos objetivos organizacionais, esses processos formam um sistema aberto que é influenciado pelo ambiente externo e interno. Dessa forma, a gestão de pessoas torna possível a operacionalização de seu planejamento estratégico, dando vida a suas políticas, procedimentos e normas. Um dos processos de RH se constitui em agregar pessoas, sendo composto pelo recrutamento e seleção. Diante disso e levando em consideração o conteúdo do texto-base, analise atentamente as afirmativas a seguir. I. Recrutar pessoas consiste em atrair qualquer pessoa disponível no mercado de trabalho por meio da comunicação e divulgação das oportunidades existentes na organização. II. A seleção de pessoal pode melhorar o desempenho da empresa, pois escolhe o candidato que melhor se adequa ao perfil de cargo e às competências necessárias à organização. III. Para identificar o perfil dos profissionais, é possível realizar a aplicação de técnicas de seleção, como testes e entrevistas. IV. Contratar pessoas que se encaixem nos valores e na cultura da organização, e não só na qualidade exigida do currículo, pode reduzir o absenteísmo e a rotatividade. V. O recrutamento de pessoas não pode ser feito internamente, ou seja, quando a gestão busca profissionais de dentro da organização.
somente as afirmativas II, III e IV.