Logo Passei Direto
Buscar

Bioquímica

UFRJ
Uma organização de trabalho está inserida em um contexto representado por seu ambiente interno e externo. Ambos podem afetar o desempenho da organização. O ambiente externo é denominado macroambiente e é representado pelo ambiente geral e o ambiente de negociação, que está fora da empresa, envolvendo-a. Vimos que as mudanças que ocorrem no macroambiente também são objeto de estudo da gestão de pessoas, pois impactam os resultados. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Para manter um RH estratégico, é necessário manter uma observação constante e saber, sobretudo, analisar e gerenciar o ambiente externo, que corresponde ao contexto do negócio (o ambiente em que a empresa está inserida, os atores envolvidos e sua dinâmica). Porque: II. O ambiente de negociação, mesmo estando distante, exerce certa influência (ainda que a organização tenha pouco poder de intervenção sobre ele). Já o ambiente geral está mais próximo da organização e oferece maior espaço para que a empresa atue sobre ele.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
User badge image

Enviado por extraindoquestoes_dev_tst+673480 há 9 meses

User badge image

Enviado por extraindoquestoes_dev_tst+673480 há 9 meses

QUESTOES PERH _ Passei Direto
11 pág.

QUESTOES PERH _ Passei Direto

ESTÁCIO

Respostas

User badge image

Ed Inteligência Artificial do Passei Direto Verified user icon

há 9 meses

Analisando as asserções: I. Para manter um RH estratégico, é necessário manter uma observação constante e saber, sobretudo, analisar e gerenciar o ambiente externo, que corresponde ao contexto do negócio (o ambiente em que a empresa está inserida, os atores envolvidos e sua dinâmica). Esta afirmação está correta, pois é fundamental para a gestão estratégica de recursos humanos considerar o ambiente externo e suas influências. II. O ambiente de negociação, mesmo estando distante, exerce certa influência (ainda que a organização tenha pouco poder de intervenção sobre ele). Esta afirmação também está correta, pois o ambiente de negociação, apesar de estar fora da empresa, pode exercer influência sobre ela, mesmo que a organização tenha limitado poder de intervenção sobre esse ambiente. Portanto, a asserção I é verdadeira e a II também é verdadeira. A relação proposta entre elas é verdadeira, pois ambas as asserções estão corretas e se complementam. A alternativa correta que contém ambas as asserções verdadeiras é: a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição verdadeira.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
User badge image

Ed Inteligência Artificial do Passei Direto Verified user icon

há 9 meses

Para responder à questão, vamos analisar as asserções apresentadas: I. Para manter um RH estratégico, é necessário manter uma observação constante e saber, sobretudo, analisar e gerenciar o ambiente externo, que corresponde ao contexto do negócio (o ambiente em que a empresa está inserida, os atores envolvidos e sua dinâmica). Esta afirmação está correta, pois um RH estratégico deve estar alinhado com o ambiente externo e ser capaz de adaptar suas práticas de acordo com as mudanças nesse ambiente. II. O ambiente de negociação, mesmo estando distante, exerce certa influência (ainda que a organização tenha pouco poder de intervenção sobre ele). Já o ambiente geral está mais próximo da organização e oferece maior espaço para que a empresa atue sobre ele. Esta afirmação também está correta, pois o ambiente de negociação pode influenciar a organização de forma mais direta, enquanto o ambiente geral oferece mais oportunidades de intervenção por parte da empresa. Portanto, ambas as asserções são verdadeiras. A alternativa que contém ambas as proposições verdadeiras é: a) I e II.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

QUESTOES PERH _ Passei Direto
11 pág.

QUESTOES PERH _ Passei Direto

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

Question Icon

A partir desse contexto e do conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) As denominadas estratégias deliberadas são aquelas planejadas de forma intencional pela empresa. II. ( ) Ações realizadas de maneira repentina, que trouxeram resultados e que acabam formando um padrão de comportamento são denominadas estratégias emergentes. III. ( ) Podemos afirmar que as estratégias que são realizadas também são pretendidas pela organização. IV. ( ) Uma estratégia, seja deliberada ou emergente, pode ou não ser realizada, pois a estratégia não é um plano executado de maneira rígida. V. ( ) Nenhuma estratégia é caracterizada como puramente deliberada ou emergente, até porque a estratégia é resultado de um conhecimento coletivo da organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, V, V.

Question Icon

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Devido à complexidade existente no mundo empresarial, as empresas buscam novas ferramentas para se manterem competitivas e atuantes em seus ramos de negócio. Definir uma estratégia, ou seja, planejar é uma forma de criar comprometimento com o objetivo estabelecido, isto é, com o caminho a ser trilhado. Porque: II. O planejamento estratégico vem sendo usado como uma ferramenta importante em contextos de estabilidade nas organizações. Por isso, a administração estratégia é valorizada por permitir uma situação de controle, por exemplo, garantindo segurança econômica/financeira para a empresa. A seguir, assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Question Icon

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado no texto-base sobre a estratégia no contexto da administração, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A estratégia no contexto da administração pode ser vista como uma solução de gestão para as empresas, no sentido de que pode funcionar como um 'remédio' - mas, conforme é utilizada, também pode ser um 'veneno'. Porque: II. A estratégia direciona uma organização, ou seja, oferece um norte para o alcance de objetivos, um foco de trabalho e orientação. Contudo, conforme a atuação dos gestores, pode diminuir a flexibilidade das decisões e impedir a visão periférica para novas oportunidades. A seguir, assinale a alternativa correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da 1

Question Icon

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) No contexto administrativo, é necessária a criação de planos estratégicos que, ao serem definidos, podem garantir o foco nos objetivos organizacionais. II. ( ) A estratégia pode ser uma forma de demonstrar o 'jeito de ser' da organização, reforçando seus valores. III. ( ) As decisões estratégicas influenciam na determinação das metas, limitando e dificultando o campo de atuação, inviabilizando o negócio. IV. ( ) Um objetivo estratégico, como entrar no mercado internacional, pode ser apoiado por uma ação da área de Recursos Humanos, que poderá treinar profissionais para atuar no mercado externo. V. ( ) A definição de uma estratégia pode ajudar a construir uma postura profissional ética - por exemplo, direcionada para o alcance das metas da organização. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F, V, V.

Question Icon

Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base sobre a atuação do RH nos novos tempos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. As diversas transformações do contexto empresarial conduziram a mudanças também no setor de RH das empresas. Assim, a atual gestão de pessoas passou a agir de duas formas: pela orientação centrada em questões funcionais e por outra mais abrangente, que influencia o desempenho da organização e direciona suas práticas de gestão de pessoas. Porque: II. O RH passou a desenvolver planos estratégicos baseados na estratégia corporativa das organizações para alinhar suas práticas de gestão aos objetivos da empresa, contribuindo com o negócio. Isso porque as diretrizes organizacionais são formadas de baixo para cima pelos profissionais que atuam nas empresas, isto é, começando pela aplicação nos níveis operacionais. A seguir, assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Question Icon

No contexto da gestão de pessoas, identificamos a abordagem macro, na qual está inserida a estratégia corporativa, isto é, um modelo de decisões. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no texto-base sobre estratégia corporativa, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A análise estratégica macro é centrada nas pessoas e aborda, principalmente, as questões funcionais, os processos de agregar e recompensar, desenvolver e manter, além de monitorar os impactos da prática de gestão de pessoas nos indivíduos. Porque: II. A determinação dos objetivos, do escopo de negócio, tipo de empresa, propósitos ou metas é um exemplo do que podemos definir como a estratégia corporativa de uma organização. A seguir, assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira

Question Icon

A VBR é uma perspectiva que considera os recursos da organização como base para sua estratégia. A partir desse contexto e do conteúdo trabalhado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) Os recursos internos são o fundamento para a estratégia da organização na VBR. II. ( ) Para a VBR, a fonte mais importante de retorno (lucratividade) em curto prazo está na combinação de recursos específicos do negócio e difíceis de substituir. III. ( ) A perspectiva da VBR olha a empresa de maneira interna, valorizando os elementos que formam a organização, suas capacidades ou competências essenciais. IV. ( ) De acordo com a VBR, o segredo de uma estratégia bem-sucedida está em explorar os recursos valiosos e únicos do próprio negócio. V. ( ) Tanto os ativos tangíveis quanto os intangíveis podem ser considerados recursos valiosos. Contudo, se combinados, acabam trazendo prejuízo para o negócio. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, V, V, F.

Question Icon

Nesse sentido, podemos entender que a identidade organizacional exprime o DNA da empresa. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. ( ) A identidade organizacional pode ser considerada a base para a formulação da estratégia, pois representa as características e os elementos que distinguem a organização das demais. II. ( ) O propósito da existência de uma empresa é declarado em sua missão e orienta as expectativas das pessoas que a integram. III. ( ) É na formulação da estratégia que são incluídas informações sobre a identidade organizacional da empresa, como a definição de seus serviços e produtos. IV. ( ) A implantação da estratégia consiste em traçar uma identidade da empresa, identificando o motivo de sua existência e a maneira como atuará no mercado. V. ( ) Podemos perceber a identidade organizacional em fatores internos, como comportamento, e externos , como a imagem da marca. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V, F, V

Question Icon

Para realizar a gestão estratégica de pessoas, é necessário haver na organização processos interligados e que atuem de forma harmônica entre si. Ao agirem em conjunto e com o foco nos objetivos organizacionais, esses processos formam um sistema aberto que é influenciado pelo ambiente externo e interno. Dessa forma, a gestão de pessoas torna possível a operacionalização de seu planejamento estratégico, dando vida a suas políticas, procedimentos e normas. Um dos processos de RH se constitui em agregar pessoas, sendo composto pelo recrutamento e seleção. Diante disso e levando em consideração o conteúdo do texto-base, analise atentamente as afirmativas a seguir. I. Recrutar pessoas consiste em atrair qualquer pessoa disponível no mercado de trabalho por meio da comunicação e divulgação das oportunidades existentes na organização. II. A seleção de pessoal pode melhorar o desempenho da empresa, pois escolhe o candidato que melhor se adequa ao perfil de cargo e às competências necessárias à organização. III. Para identificar o perfil dos profissionais, é possível realizar a aplicação de técnicas de seleção, como testes e entrevistas. IV. Contratar pessoas que se encaixem nos valores e na cultura da organização, e não só na qualidade exigida do currículo, pode reduzir o absenteísmo e a rotatividade. V. O recrutamento de pessoas não pode ser feito internamente, ou seja, quando a gestão busca profissionais de dentro da organização.
somente as afirmativas II, III e IV.

Question Icon

A gestão da área de Recursos Humanos se preocupa e olha de maneira especial para o comportamento das pessoas em uma organização. Afinal, sabemos que os indivíduos são fundamentais, pois são eles que executam as atividades e realizam os objetivos organizacionais. Dessa forma, como encontramos pessoas em todas as áreas da organização, a atuação do RH também deve ser abrangente Vimos que o RH torna possível a operacionalização da estratégia da gestão de pessoas de maneira ampla em toda a organização. Considerando essas informações e os conteúdos abordados no textobase, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Em qualquer organização, podemos encontrar setores que não apresentam aspectos relacionados à gestão de pessoas. Afinal, é raro existir um contexto de trabalho em equipe ou o respeito a uma hierarquia para a tomada de decisões. Porque: II. As práticas de recursos humanos, ou seja, suas políticas e normas, devem estar vinculadas à filosofia da empresa, como sua cultura e seus valores, sendo flexíveis para que possam se adaptar aos objetivos da organização.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Mais conteúdos dessa disciplina